“真的是老板？”

“這么年輕？”

“好像韓國的一個大明星啊！”

樸志勛在一眾負責人的簇擁下上樓后，吧臺的幾個小姑娘終于從緊張中脫離，送了口氣，興奮不已地低聲交談。

最驚訝的，莫過于樸志勛的年輕、帥氣。

雖然他為了顯得成熟特意化妝、穿了一身正裝，但也只是比實際年齡稍大幾歲而已，在幾個小姑娘眼中，仍是感覺不可思議。

之前買下Equity廣場時，人都沒有露面，新加坡的媒體也在猜測他的身份。不是他怕見人，而是為了等現在為Shopee做宣傳。

AzubuGames和AzubuTV的市場早已穩固，不需要他費心；AirPay借助的是Adyen的技術、經驗，但更加靈活、更加本土化，借助AzubuGames和AzubuTV興起，而后憑借簡潔、方便、安全等特性迅速占據東南亞和印度市場，已經步入正軌。

所以，他現在唯一需要操心的就是東南亞事業版圖最后一塊，移動社交電商Shopee。

此次負責迎接他的也是Shopee總經理Hans，以及倉儲物流業務負責人史蒂芬妮·蘭德瑞。

幾家公司共同一幢大廈，也是為了方便交流共通，短期內空間夠用。

“保密工作一定要做好！”樸志勛進入電梯后，第一句話便說道。

“是！”一眾人急忙應道。

這里面，有新人也有老人。AzubuGames是和AzubuTV的都是老人，對樸志勛的手段、能力都很了解，敬畏有加。他們的態度，自然而然便傳染給AirPay、Shopee的新人。

樸志勛首先去的物流部門。

起步晚也有晚的好處，可以借鑒前輩經驗，少走許多彎路，比如自營物流體系的建立。史蒂芬妮·蘭德瑞曾在亞馬遜任職，物流團隊就是由她一手創建，這是一個科技需求非常高的業務。

樸志勛并不是腦袋一熱就闖入電商行業，早在2013年初，他的團隊就開始為此調查、分析、吸納人才……他的最終目標也不是電商，而是“全路通”，整合線上線下！電商平臺，很多時候打的就是一個價格戰，一個高效、完善的物流體系，能夠大大節約成本！

當初亞馬遜用了5年的時間，將物流成本降低一半，通過不斷降低運費擴大市場份額，最后通過規模效應實現盈利。

“科技驅動的高效供應鏈系統”，是史蒂芬妮·蘭德瑞的經營理念，旨在向亞馬遜看齊。

所謂“供應鏈”，簡而言之，就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商以及把產品送到消費者手中，以及退換貨等一系列行為構成的物流網絡。

她為Shopee建立的，是智能倉儲系統，通過分類系統快速定位商品存放位置，并根據最優揀貨路徑完成高效揀貨，精細到經緯度的運輸路徑優化，能夠在保障時效情況下實現最低成本運輸。同時配合其大型倉儲中心，發揮統籌配送和規模效應，降低物流成本。

老實說，她講的一些東西樸志勛聽得似懂非懂。

不過，從實際應用來看，效果很不錯。

Shopee已經開始運營，物流體系自然要跟上。

“如果想要更快建立自己的物流體系，我建議收購一些當地超市，比如越南的NguyenKim，擁有非常強盛的物流系統，其服務可以在4小時內將貨品送到消費者手中。”史蒂芬妮·蘭德瑞最后說道。

樸志勛為了挖她過來，許諾的不僅僅是物流體系負責人位置，還有比亞馬遜高出一半的工資以及各種獎勵政策，她當然要對得起這些待遇。

“當然，缺點是投入太大。”見樸志勛微微苦笑，她又補充道。

“我會尋求和本土超市的合作。”樸志勛開口說道。

他和TESCO、7ELEVEN等國際超市都有合作，但與東南亞本土超市的合作并不多，競爭使然。他之所以沒有發展線下，不僅僅是資金所限，也是為了不破壞和7ELEVEN、TESCO等國際便利店的合作關系。

史蒂芬妮·蘭德瑞沒有讓樸志勛為難，為他演示了一些最新成績，比如智能分倉、就近備貨和預測式調撥等。

下一站，Shopee。

正式開業幾天，Shopee的日訂單量已經超過10萬單，市場覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、中國臺灣。

這個數據，在電商平臺剛剛興起的東南亞已經難能可貴。

更可貴的是平臺的用戶活躍度，平均一個用戶每次打開App會瀏覽1020個產品，轉化率接近15！

Shopee采用第三方平臺模式，推出免傭金和運費補貼的優惠政策，沒有競價廣告，搜索排序完全基于搜索詞匹配度、近兩周出單量和產品好評率等后臺指標……很長時間內，平臺的目標都是搶占市場。

“東南亞的市場復雜，泰國、印尼等6個國家加起來6億多人口，但每個國家的基礎設施、法規、語言、生活習慣等都各不相同，這既是困難，也是我們的優勢。”隨著Hans話音落下，眾人同時輕笑。

AzubuGames和AzubuTV早已在東南亞開辟出市場，對語言轉化沒有一點困難，Shopee可以說是含著金湯勺出生的公主。

雖然才開業幾天，但公司上下對Shopee的前途都滿懷信心。

“現在，我們的主要目標是將消費者群體引入Shopee的生態圈中。”Hans說道。

一個明確的目標，對公司發展必不可缺。

超越Lazada，并不是Shopee的目標。雖說Lazada目前占據了20的市場份額，但在東南亞這個仍比較原始的市場環境中，Lazada扮演的是探索者而不是征服者，為后來的電商企業清除了許多障礙。

而且，Lazada從根源上就不是為了扎根電商市場，所以樸志勛才另起灶爐。

“貨到付款沒人接收怎么處理？”親自下單操作一番后，樸志勛忽然問道。

雖說AirPay已經努力開辟市場，但為時尚短，仍有一些國家、地區的消費者以現金為主，貨到付款是很主要的支付方式。

“這個目前只能加強監管。”Hans微微一怔，隨即急忙回答道，“因為Shopee是和用戶的手機、Facebook等賬號綁定，所以這樣做的很少。”

“商家也要重視，如果有類似的申訴一定第一時間處理，不要讓商家疏離。”樸志勛微微點頭后，叮囑一句。

他此行的目的是“考察”而不是“考查”，而且剛開始，難免有各類問題。

結束考察后，已經是中午。

大廈就有餐廳，樸志勛原本是想和眾人一起用餐。不過，前往餐廳途中，他忽然接到了鄭妍兒打來的電話。

“有個姓崔的女人，讓我們給她在德國的皮包公司投資！”鄭妍兒的話，簡潔明了。