以下內容來自于向上管理和向上溝通、向上管理：如何正確匯報工作、向上管理的高手這幾本書，以及作者君自己的職場感悟。

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1.列舉三個領導重視的工作，并列舉理由；

2.對于領導重視的工作，你能為之做什么；

3.對于領導重視的工作，你是否處在團隊之中，是否處在核心位置；

4.對于領導重視的工作，如果不在其中，你有什么辦法進入其中；

5.列舉出你認為領導的優點和資源，銘記在心，并轉化為自己的優點；

6.主動了解領導的背景，他的人生重大節點，請列出你想問的“積極性的問題”；

7.領導委派的難以達成的任務有哪些？哪些是難度本身，哪些是自身的抵觸情緒，列舉出來，改變自己的抵觸心態。

8.對領導感興趣的書、電影、公眾號、報紙等，你是否關注，是否記錄下來了感想；

9.是否在合適的時機跟領導請教過如何提高自己，不局限于工作，可以是處理某一類型的問題；

10.列出領導的興趣和愛好，并標注出你們一起體驗過的興趣愛好。

11.列出過去領導與你產生摩擦或分析的地方。下屬的責任在于盡快執行領導的指示，并在執行過程中彌補領導的不足，輔助領導“揚長避短”。

12.避免邊緣化，孤立化，主動溝通，讓領導注意到你，至少不反感你。

13.學會主動、高水平地匯報工作，匯報本身就是工作的一部分，匯報工作本身就是職責的一部分，避免做得多，溝通得少。

14.學會理解領導的處境，并進行換位思考，成為能為領導解決難題的人。

15.不喜歡自己的領導沒關系，他不是為了你的喜歡而存在，你也一樣。最好的關系是彼此成就，不一定是彼此喜歡。