仕途紅人

第676章成立新的機構

面對張峰的提問,王通解釋道:“張書記,這個問題,我去省城開會時,與他相聚時,專門提到過。”

“王平當時撓了撓頭,臉紅了,說后悔也是有的。現在公務員的薪資待遇漲起來了,繼續待下去,不一定比現在拿得少。”

“他點了一根煙,表情變得沉重起來,現在的工作雖然看著好,但也不是長久之計,做程序員太傷身,更新迭代速度太快。我只能奮斗這幾年,爭取掙夠錢,然后轉行。”

“他說養老是一個大問題,公務員是國家兜底養老,現在他沒有子女,這幾年掙的錢也只夠給父母養老。以后,他也不想要孩子,不想再讓孩子跟他受一樣的苦。”

“我當時說了一句話,你父親說現在就想抱孫子,不然死不瞑目啊。王平說沒有進行回應,等到喝多了,他還是忍不住把那句有些大逆不道的話說了出來,他們二老不死,我無法解脫啊。”

“我連忙轉換話題,那讓你重選一次,你會選擇一畢業就去企業嗎?”

“王平說他會選擇去當兵。說進部隊大概可以最大限度地發揮自己的專業,畢竟部隊是一個相對封閉的空間,人際關系簡單,按規矩辦事行,沒有那么多煩心事。就算家里人找他辦事,也可以用‘部隊管得嚴’來進行推脫。”

“而一畢業就進企業,留在大城市,王平背負著這種家庭,依然難以立足。遇到事,他該回家還是得回家;親戚朋友來城市,他該接待還是得接待,況且,企業里的那種干法也是要命的”。

“王平似乎也在重復其父親王成高開低走的人生,好在落到最低端的時候,他選擇了反抗,開始扭轉自己的人生曲線。”

“可是,他始終不敢確定自己的選擇是否正確,他說道,公務員這種一眼望到頭的生活確實很枯燥,但在企業里一眼看不到頭,更讓人恐懼。”

張峰想了想,說道:“王秘書長,麻煩你去省城一趟,找王平談談,我想在東華市工業和信息化局下面設置一個大數據處理中心。”

“中心主任、副主任我沒有辦法讓王平擔任,但可以讓他擔任總工程師,同時明確中心主任、副主任,不能干涉純技術上的問題。”

“考慮到從企業里挖人,可以采用年薪制,總工程師的話,可以一年拿到50萬元。為了讓他放心,可以簽訂五年的合同,以后還可以進行續簽。”

“王秘書長,之所以這樣做,一是我想看看王平的能力到底如何?二是讓他沒有經濟上后顧之憂。三是萬一我的工作變動了,五年的合同也是給王平一個保證。”

“東華市在這方面做的還是可以的,完全不用擔心到時會不履行合同。”

王通沒有想到張峰身為市委書記,會為一個從企業挖的人進行如此周密的考慮,他當即便表態,立馬去省城找王平進行談話。

王通離開后,張峰讓秘書找來了組織部長劉啟海商量在組建大數據中心后,確定編制數,同時按照通常做法,還需要借調一批人員。

主要是在確定一個機構的編制數時,往往定編不多,但由于工作需要,往往會再從基層借調一批人員。

借調成了基層常態現象。

基層借調人員對待借調的心態不一:有人樂意,希望通過借調留在借調單位,得到提拔重用;有人積極性不高,遇到借調的機會選擇了放棄;有人則滿是無奈與焦慮,慢慢等待看不到希望的機會,一直熬下去……種種心態都與“調”有密切的聯系。

談及借調,劉啟海說道:“張書記,從總體上講,借調是一個好事情。現在基層單位內部年輕人成長渠道較窄,年輕人都希望到更高的平臺去展示一下。借調后,如果能調過去,自然是好事,即便不能調過去,也可以增加工作經驗,開闊視野。”

“在我們調查研究中發現,許多年輕人覺得工作嘛,都需要一個希望,現在基層活兒多、壓力大,一眼望不到頭。在哪兒忙都是忙,換一個環境,開開眼界,不無裨益。”

“當然,無論是換平臺、長見識,還是尋找新發展空間,多數被借調的基層工作人員都有一個小心思,自己努力表現,說不定運氣好碰到機會,自己就可能留在借調單位,實現人生的跳躍”。

“只是,事實上,成功的概率并不大。借調單位的領導經常會鼓勵被借調的人員,好好工作,有機會了,我們會優先考慮你,可經常是然后……就沒有然后了”。

“長期借而不調,導致被借調人員產生無奈與焦慮的心態。一些網友將‘借而不調’比喻成拉磨驢前方掛著一根胡蘿卜,看得到而得不到,只能一直熬下去。”

張峰說道:“劉部長,這個事情,我也有體會,當初,我從學校借調到區教育局工作二年后,我一度很焦慮。”

“一方面考慮到借調這些年,收入少了又無法正式調進來,所以想打道回府;另一方面,我又不想走,因為都待了這么久,就這樣回去很不值,沉沒成本太高。”

劉啟海說道:“有人總結了借調人員要想轉正,就必須經受住‘四大煎熬’:工作任務繁重、同工不同酬、解決編制遙遙無期、沒有歸屬感,覺得自己是‘局外人’為此很多借調人員自嘲為有編制的臨時工。”

“再說了,原單位對人員借調的態度不一。借調往往沒有期限,甚至被借調人員想以此為跳板離開,對此對于業務高手,原單位一般不支持進行借調。”

“當然,也有基層領導支持借調,他們也希望年輕人能夠有進步,而不是一直在一個一眼就能看到盡頭的崗位上耗著,據我們了解,這些人往往是工作能力一般的人。”

“不過,即使有原單位的支持,借調人員的顧慮依然不少。一開始原單位領導或許支持借調,甚至許諾未來的前途,但過了兩三年,新領導來了,他對你不熟悉,評優評先、提拔重用就很難有機會了。新領導肯定會優先考慮在本單位兢兢業業工作的職工。”

“為此,張書記,為了鼓勵大數據中心工作人員的積極性,我們需要進行仔細考慮編制人員與借調人員的比例、構成等。”

張峰則談了自己的看法。