重燃2003

第二百三十一章 長安盡頭無故里,故里深處盡長安。

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見一眾同學臉上露出了了然的神色,卿云聳了聳肩膀,“正如我剛剛說的450分525分的人最多,低端市場是足以養活他們的。

所以,我絕對不能給他們任何喘息的機會,否則將來死的,一定是我。

因為他們能夠長存,有的是人可以為他們的過錯買單。

但我不能錯,錯一步,元氣大傷,錯兩步,萬劫不復。”

茍單緊鎖著眉頭,顯得有些掙扎,“卿云,我們理解你的難處,但這樣聽起來,無論先做哪一塊,都好像會傷害到一部分人。”

左望道也嘆了口氣,“是啊,這真是個兩難的選擇。我們既不想看到有人因為價格問題而得不到應有的服務,也不想看到你為了市場犧牲自己的品牌聲譽。”

卿云笑了,“所以,在這個過程中,我們需要找到一個法子,既能滿足低端市場的需求,又能逐步推出其他品牌,而不會造成市場的混亂。”

施廣毅嘆了口氣,“所以,你的方案是發卡?”

這一點兒也不意外,畢竟卿云之前已經說過了,發卡是獲客手段。

云帝點了點頭,“我在想,為什么非得完全按照傳統的市場推廣方式來操作?

低端市場,說白了,就是拼價格。”

他抖了抖煙灰,繼續說到,“品牌機的行業毛利率是10,炎黃集團現在銷售的稅控機是23。

但這個超出行業平均毛利的水平是因為我將軟件給捆綁銷售了。

而在低端機上,我肯定沒法進行捆綁,或者就算我為了擴大市場影響力進行軟件的預裝也不敢賺這個錢的,否則我價格拼不過別人。”

都特么的低端了,能省的,必須省,否則內卷不過的。

要不是他還算有點道德底線,也煩透了前世那些手機商的騷操作,他都真想玩收費預裝模式了。

他拿起桌上的一支筆,在空中比劃著,“我們按現在3500元的低端機價格線來說,行業平均毛利就是350元,凈利是100元左右。

別驚訝,利潤就這么低,大坨被國外核心配件商拿走了,而我自己還要承擔營銷費用、管理費用這倆大坨支出。

而通常情況下,營銷費用占到了毛利的50,也就是175元。

比如幻想電腦,它們去年的營銷費用占比就是53,這里面包含了渠道分銷費用和廣告支出。

二者的比例各一半,但廣告支出有個基本的數字,就是一年1800萬。

要想產品通達全國的消費者,這1800萬就是一個剛性成本,省不掉的。

每臺電腦里的廣告支出,也就是營銷費用175元的一半是87.5元,然后我們假設不賺錢,把那100元的銷售凈利給補貼進去,大概需要銷售9.6萬臺才能覆蓋住廣告支出。

也就是說,銷量9.6萬臺,這是一根盈虧線。

而9.6萬臺放在市場上,是個什么概念?

去年全國家用臺式機包含DIY裝機數量,共計310萬臺,除開幻想集團的百萬級銷量后,前十大品牌機的及格線就是9.6萬臺。

所以,你們可以看到,其實在國內這個價格戰已經打到了刺刀見紅的地步。”

卿云望著全部有些懵圈的朋友們笑了笑,

“我說這個是什么意思?就是告訴你們,不要高估這些品牌商的底限。

這個市場上幾乎所有的人都在咬牙支撐,所有的廠商都是靠著配件商給出來的返點在存活的。”

說到這里,他嘆了口氣,“伍陸軍說,他這十年賺了6個億,是全華國在這個行業里賺得最多的人。這句話,一點都不假。”

6個億多不多,肯定多,99.9999的人,終其一生都只能對這個數字仰望。

但是放在一個行業,特別是一個此時還被人仰望著的行業里,這個數字就顯得太小了。

“怪不得現在好多人都去做互聯網了。”

茍單聞言也是醉了。

世紀初,常常可以聽到這么一種新聞。

十來歲的小孩,在家里自己搞臺電腦做互聯網網站,幾個月后,賣出去幾百萬、幾千萬甚至上億。

在互聯網的新興階段,這個數字是逐年遞增的。

在這種造富神話的輿論語境下,10年6個億,這就很是難看了。

所以,此刻眾人也終于完全理解了,為什么卿云說,不要高估品牌商的高估底限。

行業第十,不靠返點才能堪堪存活之際,要不是國家強制推行3C認證,指不定里面的配件會是什么狀況。

這么看來,伍陸軍特么的都算良心企業家了。

讓眾人有了個感性認知后,云帝掐滅了煙,

“我的想法是將這部分營銷費用通過非常規的營銷方式,將絕大部分給節約下來,反哺到元器件的選擇上。

或者,加上整合后的炎黃集團對供應商的議價優勢,我再貼23個點,走薄利多銷讓利消費者的路子,將售價再往下移動500元。”

秦縵縵聞言,嘴角高高的翹著。

她猜對了。

就是成本領先戰略。

施廣毅聽得入了神,他沒想到卿云竟然已經將整個計劃考慮得如此周詳,

“這樣算下來,我們在低端機的市場競爭力會非常強,而且還能保持一定的利潤空間。”

茍單也忍不住插話,“老卿,你這想法聽起來確實可行!”

這500元的空間,讓炎黃集團在低端機上面,沒有對手。

那邊的吳毅航揉了揉鼻翼,“老卿,也就是說,通過發卡,我們實際上已經觸達了這部分群體的一部分人了。

因為我們提前做出了篩選,已經準確的將客戶群體給識別了出來。

而后依靠口口相傳,可以把營銷費用給節省下來。

這就是發卡計劃存在的意義是吧?”

隨著幾人的對話,卿云的計劃逐漸在眾人面前展開。

通過發卡作為引子,炎黃集團的低端品牌根本不在市面上做宣傳,只流傳在一個細分市場的群體之中。

這種策略的優勢在于,滿意的客戶可以通過口碑傳播,幫助品牌吸引更多類似的消費者。

這種方式不僅節省了大量營銷成本,而且通過現有客戶的推薦,新客戶對品牌的信任度會更高。

“這樣一來,”“卿云補充道,“炎黃集團的八大子品牌其品牌培育時間無需等待兩輪。

商務、公務、教育,這三個子品牌是特定的領域,其品牌的塑造中市場邏輯是很小的一部分。

它們的市場定位清晰,目標客戶群體明確,因此一旦推出,便能迅速在相關領域內建立品牌認知度。”

接著,卿云詳細解釋了其他子品牌的情況,“而年輕人、女性時尚、家用高端,這三個子品牌的隔離是比較大的,不易混淆。

它們的產品設計、營銷策略都會有明顯的差異化,以吸引不同的消費者群體。”

“至于家用中端市場,”“卿云繼續說道,“原本最大的市場,被我細分后,反而變小了,可以稍微放放。

這樣,我們可以先集中資源和精力,確保其他子品牌的成功推廣。”

這個時候秦縵縵笑著補充著,“一旦其他子品牌穩固了市場地位,我們再回頭來重點打造這個細分市場,形成完整的品牌矩陣。

通過這種分層次、有重點的品牌推廣策略,炎黃集團可以在較短的時間內完成八大子品牌的全部構建,同時確保每個品牌都能在各自的細分市場中獲得成功。

這種策略不僅提高了品牌推廣的效率,也最大化了資源的利用,減少了市場的混淆和沖突。”

李雅麗靜靜地坐在一旁,聆聽著眾人和卿云之間的對話,她的心中涌起了復雜的情緒。

她突然想起卿云在高中時寫下的一篇作文開頭:

“少年應有鴻鵠志,當騎駿馬踏平川。少年應翼夢摘星,敢挽桑弓射玉衡。且看今朝少年郎,璀璨奪目似星光。雄姿英發勢不可擋,雄心萬丈不可衡量,有朝一日其必扶搖而上,借助風勢直奔朝陽……”

眼前的卿云,正如他當年筆下所描繪的少年,已經璀璨到奪目,他的才華和抱負在這一刻展現無遺。

然而,李雅麗的心中也泛起了一絲苦澀。

只是……他不屬于她。

這個念頭如同一根細小的針,刺痛了她的心。

她看著卿云自信滿滿地談論著他的計劃,那光芒四射的模樣讓她既感到自豪,也感到了一種難以言說的遙遠。

李雅麗知道,卿云的世界已經遠遠超出了她能夠觸及的范圍,他是那個注定要翱翔于九天之上的鴻鵠,而她,或許只是那個在地面上仰望的人。

但即便如此,李雅麗的嘴角依然掛起了那柔柔的笑意。

她希望卿云能夠實現他的夢想,成為那個璀璨奪目、勢不可擋的存在。

即便不能并肩同行,也許站在他的身邊,去幫助他完成他的夢想,便是自己今生的夢想。

想到這里,一雙柳葉眼悄悄的瞥了一眼那邊的‘炎黃小陳總’,而后便將注意力轉回到此間的少年身上,認真的聆聽著他的話語。

在這一刻,李雅麗的心境變得異常寧靜。

長安盡頭無故里,故里深處盡長安。

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