之后，吳志就打電話給程安冬了。對于程安冬，吳志覺得還是有必要說點好聽的話，雖然他的前途沒有吳關政那么風光，但其所起的作用依然是不可量的，特別是當他他調任至陜西，就會有可能為將來華騰汽車進入陜西市場帶來便利，畢竟90年代的地方保護主義實在是太嚴重了。

然而地方保護主義產生在中華大地，就必然與中華文化有著千絲萬縷的聯系，中華文化的中庸之道及其巨大的親和力，特別是緩于地域的認同和排異現象，是地方保護主義生存的人文環境。

所以想要地方保護主義不再，除非是沒了利益之爭。地方政府為了保護地方局部經濟利益或政治利益，就會利用行政權力干涉市場，操縱市場，設置市場障礙，破壞市場機制，限制非本地企業生產的商品或提供的服務參與公平競爭的行為。

所以也就出現了部分的地方政府或管理部門為了各自的利益通過各種手段來保護本地產的轎車而排斥外地產的轎車。如一些省市在轎車的稅費、牌照、控辦、出租車營運證等方面對本地產的和外地產的有明顯不同的政策。有的地方甚至對外地生產的轎車進入本地市場實行不同標準的入籍費。

雖然說陜西沒有本地產的轎車，但是并不代表沒有地方保護主義的。不過吳志不怕，現在只好好好地把程安冬伺候好點就成功一半了。后世的程安冬可是就在今年9月份的時候就到陜西西安當市委書記去了，4年后，就是省委副書記、副省長代省長、黨組書記兼西安市委書記，第二年初就榮升陜西省委副書記、省長、黨組書記。最后做到了中央委員，可以說程安冬在仕途路上可是順風順利的很，

電話接通后，吳志就說：“程市長嗎？我是惠寧電器程蘭的兒子吳志，剛才我已經跟吳省長談過了。原則上我們同意收購齊洛瓦公司。”

“那太好了。謝謝。”程安冬激動地說。省長出馬，果然一個頂倆。惠寧電器答應收購，那他心中的那塊大石頭也就放下了，4月初的三角債清理工作也不用擔心了。吳志的痛快，也讓程安冬對吳志印象好了不少。之前在東湖區砸車事件，程安冬一直都以為吳志和程蘭太囂張了，也以為他們不會那么好說話的。

而且由于吳志跟程安冬說，想要惠寧電器收購齊洛瓦，還得答應保證齊洛瓦公司的員工一個不少地留在那里，等待他來處置。這個條件對程安冬來說，那簡直就不是條件，這反而是又一次地為自己和市里解決了老大難的問題。

既然答應了收購，那就行動吧。于是惠寧電器的人一邊進駐齊洛瓦公司，一邊與南昌有關方面進行談判。由于之前政府和齊洛瓦方面就做好了準備，所以接下來就是看到惠寧電器的人一直忙碌著，而市里和廠里的都是輕輕松松的。

但是由于問題太多了，惠寧電器的人經過整整三天的努力才整理好。唐鈺將調查出來的問題向吳志匯報后，頓時讓吳志感到很頭疼。吳志也沒想到問題會是如此的嚴重，企業虧損額居然達到了5000萬之巨，而不是他們說的3500萬，看來他們依然不是個誠實的好孩子。

感覺自己有點上當的吳志就再一次打電話給吳關政了。只見吳志生氣地說：“吳叔叔，你和程市長真不夠意思，居然聯手坑我。這齊洛瓦的問題簡直是太大了，比你們領導說的還要夸張，我們的人在整理齊洛瓦賬目的時候發現虧損額度遠遠不止3500萬啊。”

“不會吧，那是多少？”

“整整五千萬元，這僅僅是虧損的而已，其他的問題我也不多說了，總之這包袱實在是太重了，這我得要投入多少錢去解決這問題啊。”吳志憤憤地說。看來這冤大頭還當的夠冤了。本來自己都已經做好了當冤大頭的心里準備，沒想到這冤大頭當得太冤了。

“沒有這么多吧。”

“那你們再仔細查查吧。如果讓我重新選擇的話，我寧愿重新建立一個新廠。”吳志依然生氣地說，特別是現在的吳關政還懷疑著自己說的話。

“別，就算是求你幫忙了，再說這幾千萬對你來說，也不是什么大錢的。”吳關政急忙地說。

“吳叔，你說的沒錯，幾千萬對我們惠寧來說真的是不算什么，80億的投資我都能幫你們拉過來，更何況這幾千萬元，別說一個齊洛瓦，就是再來十個，我都不會皺下眉頭，但是我氣的是你們不夠坦誠！我氣的是你們拿我當猴耍。”吳志生氣，后果很嚴重！

“對不起，小志，這事情都怪我們沒有調查清楚，真是不好意思。”

“算了，下不為例了。”吳志無奈地說，也不好跟人家省長為了這點破事撕破臉。就算是看在那一千多名員工范份上，就算了吧，吳志如是想。

兩天后，現在并購的基本框架已定下來，但由于齊洛瓦是南昌一家大型的國有企業，牽涉到在冊一千多名職工的安置問題，還有一些后續問題需要討論。同時齊洛瓦還存在改制的問題，本身有許多問題需要解決。

而且當地政府還要考慮惠寧電器入主后帶來的稅收以及解決就業、促進經濟發展等整體效益。畢竟齊洛瓦能夠的發展做大的話，就會吸引眾多的配套企業，形成一個良性循環的產業鏈，就會增加更多的就業機會。

所以這次的收購結果就是惠寧電器一分都沒話就把齊洛瓦給收購過來了，當然也把齊洛瓦的負債以及員工全部收購過來了。不過在收購的時候程蘭就遵照吳志的意思，跟程安冬說：“程市長，往后這齊洛瓦公司的員工安置問題你們市里可是不能再插手了，具體有什么事情的話，我兒子會直接跟吳省長說的。”

“好的，我們市里不會插手的，你們只管放心好了。”程安冬笑著說。只要能把齊洛瓦的三角債問題給解決掉，程安冬就安心了，至于那些員工安置問題，只要惠寧電器不過分就行了。只要這樣，你好我好，對大家都好。

當然，在跟自己的老媽交代員工安置的問題后，吳志就打了個電話給吳關政，專門就齊洛瓦員工安置問題跟他通氣。

“吳叔，我們生意歸生意，交情歸交情，有些話我得說在前頭。這老字號齊洛瓦被惠寧電器收購的話，那就成了私營企業了，所以你們政府就不能像管理國企那樣隨隨便便地干涉齊洛瓦的運營和管理。

還有一個就是員工問題，說老實話，這一千多名員工，我們不可能統統都錄用的。這具體是什么情況，想必吳叔你也知道。這一千多人中到底是有多少是真本事的我不知道，不過我們會進行刷選的，合格的我會繼續留下，不符合要求的那就對不起了，我們不會留。

多余的話我也就不說了，總之我需要的是干實事的人，吃飯不干事的人趁早滾蛋。當然我們也不會讓政府為難，我們會參考其他國營企業的方法，采取一次性買斷措施的。還望吳叔你多多理解我們。”吳志一口氣地說完了自己想要說的話。

在人員方面，吳志當然知道，解決問題的辦法首先就要先更新員工的思想觀念，畢竟這些員工都是經歷過了計劃經濟時代，計劃經濟時代的思想和觀念都根深蒂固了。

所以等到齊洛瓦在組建新領導班子的時候，吳志就會借老媽之口要求他們先對員工作思想工作。在員工觀念更新的基礎上，公司領導班子因勢利導，開展人力資源的整合，把人員包袱重這一不利因素，通過整合逐步轉變成人力資源的有利因素，除政策性安置了部分員工待崗，還可以向惠寧電器的運輸隊分流員工。當然這些員工還得經過考核刷選的，像一些只吃飯不干事的家伙，吳志才沒那個好心替他們安置，直接買斷就是了。

“買斷工齡”是改革開放初期我國一些國有企業在改革過程中安置富余人員的一種辦法，即參照員工在企業的工作年限、工資水平、工作崗位等條件，結合企業的實際情況，經企業與員工雙方協商，報有關部門批準，由企業一次性支付給員工一定數額的貨幣，從而解除企業和富余員工之間的勞動關系，把員工推向社會的一種形式。

雖然說這種做法是違法的，但是現在的法律法規并沒有出臺相關政策，確定買斷工齡這一做法違法的時候還得四五年后呢。

吳志也知道這樣做不好，但是這樣做也是為了齊洛瓦將來的發展，況且買斷工齡這一政策只是針對那些靠著關系、條子的人或者是拿錢不做事等之類的蛀蟲，像那些有一技之長的工人們，吳志還是愿意留下他們的，特別是老員工，經驗豐富，技術嫻熟，吳志更喜歡。家有一老，如有一寶，這個道理吳志還是知道。

“行，只要你們能夠好好安置那些員工就行，至于那些吃飯不干事的你們就買斷吧，我來批準。”吳關政也很痛快地說，沒有一絲絲的拖泥帶水。吳關政如此痛快，那是吳關政了解齊洛瓦里面吃干飯的人很多，人家吳志沒直接趕人就不錯了。