時尚大佬

第二百二十七章 用人之道

第二百二十七章用人之道

第二百二十七章用人之道

“剛才我都說了,他們幾個在專業能力上都是可勝任這個崗位的。那么,在這個基礎上,如果你是老板,你會根據什么來選擇?”王業循循誘導地問。

小眉皺起眉頭,想了好一會,才遲疑地回答:“發展潛力?或者看哪個人能更快融入公司?”

“不,你要知道,現在是選高管職位,還看什么潛力啊,那是招聘基層員工時才需要看重的。而且,融入公司并不難,能做到副總這個位置,再加上老板。況且我們公司還是新公司,并沒有內部派系斗爭。”王業搖頭道。

“那到底是什么啊,我猜不到。”小眉苦惱地說道,感覺自己真笨,猜了好幾次都猜不到王業選人的標準。

“呵呵,這不怪你,你還沒做過高層領導,也沒當過老板,當然還沒有老板思維。不過,小眉,你要記得,在能力差不太多的情況下,老板最看重的一點,是忠誠!”王業慎重地告訴小眉。

這既是在教導小眉一些道理,也是在告誡她應該怎么做,秘書和老板關系更親近,也是更需要忠誠的一個工作崗位。

小眉似懂非懂地微微點頭,她好像突然想到了什么,問道:“那你是怎么通過簡單的面試判斷出誰會更忠誠呢?”

“這幾個候選人都是工作經驗、人生閱歷豐富的成年人,對于這種人,虛無縹緲的承諾是沒什么作用的,只有他們能讓切實感受到的東西才會起作用。有句話你應該聽說過,金錢留住三流的人才,感情留住二流的人才,只有事業才能留住一流的人才!”

看到小眉在聚精會神地聽,王業微笑一下,接著解釋道:“對于這句話,我是這么理解的,光留住人還不夠,想讓她們忠誠于企業,忠誠于老板,怎么做?三管齊下!金錢、感情、事業都給他,這樣的員工如果品性不壞的話,應該對公司對老板忠誠了吧。”

“是啊!金錢事業感情都有了,肯定會對老板忠誠了……”說到感情這個詞時,小眉不知道想到了什么,聲音變得有點低。她偷偷瞅了王業一眼,心想,我不要金錢和事業,有感情就夠了……

王業不知道身邊的小秘書在偷偷胡思亂想,繼續他的解釋:“陌生的人與人之間怎么產生感情,雪中送炭,救人與危急之中!這是讓別人對你感恩戴德的一個最好的辦法。而王小娟,目前是她最困難的時候,百萬年薪對于其他三個候選人來說,只是正常跳槽后應得的加薪。他們會高興,會覺得是他們自己了不起,但不會對我這個老板產生感激之情,說不定還會在背后笑話我冤大頭呢。”

“但王小娟不同,這個時候,得到這個機會,她會深感不易,會感激是我在她最困難的時候,拉了她一把!如果換做是你處于她的處境,你會對我感激嗎,進而以后忠誠于我?”王業又問小眉。

“啊……要是我啊?那肯定會啦。”小眉心中偷偷想道,要是我陷入絕境時,有人……有王董這樣年輕帥氣又多金的人幫了我,別說忠誠了,以身相許都可以呀。

“所以,我選擇了王小娟。能力都能勝任這個崗位的情況下,同樣的付出,完全不一樣的回報,這就是老板思維!”王業語氣果斷地下了結束語。

其實還有一個原因他沒有明說,那就是女人比男人更容易控制。女人面對強者時,特別是有恩與她的強者時,也更容易臣服、崇拜。

而男人,大多是有野心或者自負的,面對強者,想的更多的是如何取代他!

行政副總這個職位,對華尚國際來說,就是一個內務大總管。王業不需要一個有野心的人,只需要一個忠誠于他,并且易于控制的人選。

王業今天對小眉說出這番話,是把她當成貼身心腹在培養了,因為這番話,一般做老板的不會對下屬說。

如果你去問老板們最看重下屬的什么,他們口頭上只會回答“能力”。但你仔細觀察,他們提拔員工,特別是那些關鍵崗位時,并不一定是能力最強的那個,而是跟他最久,或者跟他走得更近的那個!

為什么老板,包括領導在內,都看重忠誠呢。

因為現在的社會,時刻充滿了誘惑,一個能夠抵御外界的誘惑,忠于自己的職守和公司的人,必定是一個值得信任的人。

老板之所以最看重下屬的忠誠,一個忠心耿耿的員工是值得委以重任的,這個社會不缺乏有能力有智慧的人,缺的是既有能力又忠誠的人。

相比而言,員工的忠誠對于一個企業來說更重要,因為智慧和能力并不代表一個人的品質,對企業來說,忠誠比智慧和能力更有價值。

一個忠誠的人,也一定是一個敬業的人,他忠于自己的公司,自然也會熱愛自己的事業,愿意為之付出精力和時間,也愿意投入身心來獲取事業的不斷發展。

這也是王業的用人之道,先看忠誠度,再看是否具有潛力,最后才是能力。

能力都是可以培養起來的,但誰都不想辛辛苦苦培養出來一個白眼狼,不是嗎。

行政副總人選已經確定,只剩下財務中心副總的崗位了。

同樣面試了幾個人選,在送走最后一位候選人后,小眉回到辦公室苦惱地對王業說:“這次我又猜不到了,這幾位候選人都差不多的情況呀,沒有誰陷入困境,感覺都混得挺好的。”

“哈哈,你這就是犯了固定思維的錯誤,要知道不同崗位,選擇標準是不同的。”王業哈哈大笑道。

財務副總或者財務總監,也就是通常稱呼的“CFO”,這個崗位專業性極強。選擇這個職位的人選,當然要從實際出發。

分析一下這個崗位的職責,就知道如何做選擇了。

一,監督管理公司資金運作,使得公司利益最大化。

二,制定財務戰略,保證公司投資戰略的合理性。

三,協調內外部關系,確保公司管理順利開展。

這其中,對于即將上市的華尚來說,最重要的是第三條!

協調內外部關系,這個看起來簡單,但其實這是上市公司CFO最重要的工作職責!

財務總監在企業公司管理中不僅要為總經理提供相應的決策建議,在對與客戶、市場以及政府關系的處理中也扮演重要的角色,是協調內外部關系的樞紐。

財務總監只有在客戶、市場以及政府中建立了良好的信用,客戶才會放心地與公司進行合作,才能保證上市公司在市場活動中獲得真實的信息,政府也會大力上市公司,這一切都源自于財務總監工作是否到位。

同樣的,公司的發展與銀行的作用密不可分,銀行能夠在上市公司遇到危機時候提供相應的資金供應,保證其順利渡過難關,而財務總監在維持好公司與銀行關系中起著重要作用。

這其中的關鍵詞“客戶”“市場”“政府”“銀行”,這些都需要財務總監去串聯的,所以這個崗位,需要強大的人脈關系和資源!

王業從辦公桌上挑出一份簡歷,對小眉說道:“這個就是最合適的!”

簡歷上的人叫汪晶聰,畢業于魔都財經大學,金融專業研究生,持有CPA職格證書。

畢業后入職四大會計師事務所之一,三年時間從審計員做到項目經理。

然后跳槽到某商業銀行下屬的風投部任投行經理,后調任資產并購事業部高級經理。

獵頭顧問還特意在他的簡歷后面注明:此人選對薪資待遇要求較高,年薪兩百萬起!

“看到沒,這就是一個上市公司財務總監的完美履歷,各方資源、人脈都具備,能力背景也沒得說。就他了,你一會就打電話通知他吧。”

“可是,這個崗位就不需要忠誠了嗎?”小眉還是虛心好學的,提出了自己的疑問。

“要知道,并不是所有員工都需要忠誠和控制的。有些員工,你可以把他當作平等的合作伙伴,他付出他的能力和資源,你回報給他相應的報酬。至于控制,財務總監的權力都是董事會賦予的,我可是大股東,而且還是董事長……”王業意味深長地說道。

通過溝通,汪晶聰答應了過來華尚國際任職,年薪240萬,工作滿三年后,根據表現,給予一定的股權激勵。

至此,華尚國際的高層架構已經完善,下面一些部門人員的空缺,王業就不再關心了,那是高管們的事情。

如果事事都要他這個老板操心,還花那么高的薪水請這些人來干嘛。

別的公司董事長日子過得多悠閑啊,天天打打高爾夫,乘著游艇出出海,玩玩賽馬什么的,有空才去公司露個面。

王業這個董事長這一段過得就慘多了,天天蹲在公司,忙完開店忙,忙完又搞組織架構。現在高管們終于全部到位,他也可以松口氣,享受一下生活了。