林風也皺眉。這三位正當紅的巨星，這要換了不用，那錢可就白白扔進水里了。雖然自己有錢，娃哈哈集團也有錢，但也不至于這樣將錢不當錢。

“那就讓他們重拍，弄點有創意的來！”林風頭疼，只能如此說。其實吧，這，拍的好那就藝術，怕的不好，那就是垃圾。在國外公司，雖然同樣請的是大牌明星，但很多時候，都是將當藝術來拍的，甚至都是將其拍成了一個故事，一個短篇故事。可國內的呢，也不是沒有，例如當年的‘百年潤發’的，就很不錯。但更多的公司，就屏幕上一個人，不停的在灌輸著某某某品牌好之類的概念。

這種營銷模式，被稱為視覺疲勞轟炸。利用押韻的詞來讓你的大腦在不知不覺當中，自動記錄下來這。最典型的就兩個例子，一個是大寶，幾乎全中國人都知道其詞——大寶，天天見！

另一個就是林風朋友史玉柱了，這個是視覺疲勞轟炸的鼻祖。他的營銷模式，是霸王性質的，是瘋狂的。他的‘今年過節不收禮啊，收禮還送腦白金’。這句詞，也成為全國婦孺皆知的話。自然的帶動了‘腦白金’的爆炸式銷量，讓史玉柱一舉從負翁，成為超級富豪。

但是這種營銷手段，卻是很低級的。雖然很容易讓人記住，但對品牌的樹立來說，卻總是難免給人一種低端，無法持久的感覺。這就例如可口可樂，如果一直用這種營銷手段來宣傳可口可樂，恐怕可口可樂也堅持不到現在。無法在消費者心中樹立一個百年品牌，高端公司的形象。哪怕它賣的可口可樂，只要2人民幣不到，但依然覺得很高端。你從來不會覺得在酒桌上，看見可口可樂會覺得其很低端，沒檔次。哪怕你是將可口可樂和茅臺這種幾千元一瓶的高端酒放在一起，一個說要喝茅臺，一個說要喝可口可樂，絕對沒人說喝可口可樂的人沒檔次。

這就是品牌的影響力。反過來舉證。大寶，這個品牌價值，就因為其的營銷手段過于粗俗，雖然聲名顯赫，但是給人的感覺卻很低端的樣子。而當國外品牌進來后。例如碧歐泉這樣的國際品牌，一旦相比，會本能的認為碧歐泉的要好。這并不是因為大寶便宜，碧歐泉貴，而是因為公司的營銷手段給消費者帶來的一種感官認識。

既然‘啟力’要成為世界飲料，那么其營銷手段，就不能低劣。就不能使用這種不斷的吹噓‘啟力’好的視覺。聽覺疲勞轟炸的手段。而這之前的手段，就是如此低劣。讓林風不齒。

在重新制作中，宗慶后這邊卻也得來一個不好的消息。那就是作為國內功能飲料市場的唯一霸主——紅牛，在得知娃哈哈集團也要推出功能飲料后。開始啟動了新的轟炸。雖然在這之前，中國只有‘紅牛’一種功能飲料，沒有競爭者。可以說已經占據了市場絕對主導地位。娃哈哈的啟力想要打進來，未必容易。但是考慮到這娃哈哈集團在中國的地位。紅牛集團必須謹慎對待。他們絕不希望，在這個自己獨霸的市場。會有人來跟他們分一杯羹。

“林老弟，這個紅牛最近動作很大，我們這邊是否先提前進行宣傳一下，畢竟這老不宣傳，也不行啊！”宗慶后擔憂說。他做飲料一輩子，自然清楚消費者的消費習慣。一旦養成了消費習慣，對于新生事物的接收，是很慢的。紅牛最近又頻頻出各種營銷手段，請大牌明星，開始抽獎活動等等，這都是進一步拉攏消費者的手段。這完全和此前紅牛在國內的營銷策略迥然兩異。

畢竟，在這之前，紅牛進入中國之前，還沒有功能飲料這一說。也是紅牛才讓中國有了功能飲料。但是也因為沒有什么競爭對手，紅牛對國內的市場并不是太過重視，雖然每年都有，但是絕對沒有多到眼下這個地步，幾乎各大城市都能看見紅牛的超巨幅宣傳海報。這個就讓宗慶后有點擔憂了。他怕啟力進入市場太遲，而無法和紅牛去抗爭。他要做的是世界第一飲料公司，雖然目前來說，這個目標實現的有點困難，但是他希望能夠在國內做到第一，然后憑借在國內的地位，再去征戰世界。

宗慶后的擔憂，卻是讓林風一陣好笑。

“宗老哥，你這可就真的是旁觀者清，當局者迷了。紅牛現在鬧的再歡，又有什么用？”林風聳聳肩，“你也太將它當一回事了！”

太當一回事？宗慶后皺眉。他覺得，在這個市場，無論是什么對手，都必須謹慎對待，在戰略上藐視對手，但要在戰術上重視對手。可現在林風這態度，似乎紅牛就是紙糊篾扎一般，一口氣都能吹倒。這個有點不靠譜吧！

“呵呵，宗老哥，你呀，還是太過緊張了，關心則亂，好，我來跟你分析一下。”林風笑著靠近了一點宗慶后，幫其分析為何自己說紅牛是紙老虎。

“宗老哥，這紅牛的功能飲料你喝過沒有？”林風問。

宗慶后點點頭。這個他自然喝過，既然想要在對方的領域打敗對方，就必須知己知彼。這紅牛他喝過幾次。

“那感覺如何？”林風問。

宗慶后想了想。

“這紅牛喝完之后，人的確比較亢奮，精神處于一種振奮的狀態。不過這個效果持續不了多長時間，大約也就在3小時左右，之后人就會極度疲勞。”宗慶后說出自己的感覺。

林風點頭。

“就是這樣。紅牛實際上有點透支人的精力，將人的精力提前壓榨出來，在這個時間段一過，那時你喝什么都不管用。而我們的啟力，你認為有這樣的副作用么？”林風問。

宗慶后想都不用想，直接搖頭。啟力的效果，那是整個高層都嘗試過。對其效果都是贊不絕口，甚至已經有高層想要透過實驗室去預定一批。因為這東西，效果實在太好了，而且沒有副作用。喝完之后，人并不會感覺到疲乏，最多只是精神處于正常狀態而已。

“宗老哥，這不就對了，我們的啟力要好過紅牛，那我們還擔憂什么！除非，紅牛能夠開發出比我們更好的飲料！否則，等待他們的只有掃地出門。畢竟，這可不是可口可樂和百事可樂，兩家的配方差不多，口感方面也差不多，所以兩家公司可以并存。任何一家公司，想要趕跑另外一家，都是不可能。但是我們這可不一樣，我們的啟力全面壓倒紅牛，所以，我們根本就不需要擔憂。何況，我們相對于紅牛，還有另外一個天然優勢——主場作戰！”林風自信說。

紅牛，全球著名的能量飲料品牌。1966年誕生于泰國，最初名稱為名為g，1986年由奧地利商人將紅牛引入歐洲后開始正式使用英文品牌“RedBull”，由于它的產品是以補充能量為主的，因此創立了能量飲料這個品類。奧地利紅牛公司51股份由泰國TCAgro貿易有限公司持有，奧方持有股份為49。

而最初紅牛的銷售對象是倒班藍領工人和卡車司機。后來因為奧地利商人迪特里希馬特施茨出差到亞洲時，意外地發現“紅牛”飲料對緩解時差有很好的效果。最后雙方合作，將其推廣到全球。雖然，紅牛在全球是最暢銷的功能飲料，但是這里是中國，這個市場，自然是啟力的主場。

“民族品牌，我相信這足以讓國內了！先立足于國內，然后領先全球！”林風說，“宗老哥，你還有什么可以擔憂的！”

宗慶后點點頭。這些道理，他都懂，只是之前如同林風所說，他有點關心則亂了。畢竟他從‘啟力’上看到了成為世界品牌的影子，如果‘啟力’能夠在世界飲料界站穩腳跟，那么‘娃哈哈集團’其他的飲料，也能夠走出國門。這個才是宗慶后最為關切的。畢竟‘啟力’只是單一品牌，而且是多方合作。‘娃哈哈’才是他的根。

“林老弟，你的分析很對，之前是我過于緊張了。不過我也擔憂酒香也怕巷子深啊！”宗慶后依然帶有一絲憂慮。

林風笑笑。這種擔憂，或許就是國人的一個弊端吧。過于扎根于國內，在經營管理，營銷運輸等方面，都由于有比較濃重的社會主義特色，因此在走向國際時，總是難免碰壁。這之前宗慶后就想要讓娃哈哈的一些品牌走出國門，結果碰壁，尷尬回來。這也帶來他的心理陰影。相反，林風卻一開始的目標就是全世界最好的游戲公司。管理模式，和運營理念的不同，讓林風沒有這些弊端。也能夠看到一些宗慶后看不到的東西。

“放心吧，有我在，巷子再深，只要酒好，就一定行！”林風充滿自信說。 ( 明智屋中文 wWw.MinGzw.Net 沒有彈窗,更新及時 )