這些二級師雖說武器不行，兵員素質也不高。但在那衛國戰爭的危急時刻，其作用卻是相當大的。要知道，那是３００個整師！德國沒預料到這一著，最終在失敗上邁出了重要一步！

我喜歡看歷史書、尤其是軍事史書，對蘇聯的這一招我可是推崇備至，當時就讓葉淑貞試試，即也在超市的干部序列中實行“一備二”甚至“一備多”模式，培養后備力量。

倒料不得，我日前的偶然之作，今日看來卻可能要派上大用場。

有了供應商、有了品牌影響力，現在又有了人——我一直認為事在人為，也堅持認定人在所有活動中的絕對影響力——這事情就好辦多了。想來，下一步我只需要找到足夠的物業即可！

看到我堅定的神態，葉淑貞再是微微一笑。當下從桌上拿出一支筆來，就著一張紙邊畫示意圖邊與我商討。這會兒我的思路已經完全開闊了，當下一邊細細地思考，一邊講解自己的部署：第一步，當然仍舊是在荊楚市開店，因為這畢竟是省會城市，但依現在的情況看，在省會拓展的步伐可以適當放緩些，因為我認定搶占周邊城市的市場更為重要，或者說更為迫切，這便又是我的第二步安排了。在我看來，首先要開店的地市，就是距荊楚市最近的荊口、荊山、荊鎮三市。再原后就是稍遠的荊門、荊杉、荊梅等市。也不知怎么回事，我就認為要這般做，至于理由，我倒說不出個子丑寅卯來。第三步，卻是確定這開店的單店規模。

盡管這一方面我不如葉淑貞專業，但我仍舊以一個外觀人的身份提出我的建議：我堅持認定，在各地市開店，就要走在省會荊楚市開店的這條“開大店”的路子來。

眾所周知，目前張運生鮮超市在荊楚開的店，雖只五家，卻有三家單店面積在３萬平方米以上。這也就是我堅持的“大店概念”。盡管我沒有相關的經驗，但我這個堅持肯定對了。因為按我們眼下的監測數據，我這幾個大店對其他超市而言，至少是“以一對三”，有時是“以一敵五”、“以一敵八”。甚至，我這本土的新興超市，與沃爾瑪這樣的巨無霸對敵時，竟然不分勝負。以我的張運生鮮超市荊楚龍河店為例，其斜對面２００多米遠處就有沃爾瑪荊楚龍河路店。兩家大店的營業面積差不多，都在３萬平方米左右，競爭一直異常激烈。我想，我那店到目前都活得生龍活虎、甚至一度占據上風的原因，很是因為我開了大店的！

這種大店概念，也就是我在荊楚市雖只開五家店、但卻占據半壁江山的原因所在！我認為，這種“大店效應”不但在省會有效果，在地市的效果應該更好！

講到這里，我卻發現我再講不得什么了。倒是葉淑貞很聰明，認為以后在地市開店，可以實行地區核心店的模式。即，每在一個地市開店，至少開一家３萬平方米以上的大店，作旗艦店，也作這個區域——當然指這個市——的核心店，又叫作次發展中心。然后，圍繞這個次發展中心，再發展其他的店。

說到這里，我算是明白了。按葉淑貞的規劃，張運生鮮超市的總部——也就是我們現在所處的位置——算是整個生鮮超市連鎖機構的核心發展中心。他只對各個地市的次發展中心負責。至于各地市的次發展中心，則對該地市的其他門店負責！

這顯然與我原來的思路不一致。我原意是，總店要管理到每一個分店，哪怕是以后將要開設的社區店。但眼下一聽葉淑貞的解說，我卻又立即發現她的意見至少有兩個優勢：一者，各個次中心更熟悉當地的實際情況，更有利于在當地本土擴展；二者，我們總部的人馬，不必要拘泥于小店，可以集中精力發展大店了，恰又應和了我的“大店效應”思路。

想到這里，我立即點頭。

就這般，好不容易我們兩個才達成一致意見，最后又一致同意，明天上午，我們兩個自駕車往幾個地市去轉一轉，了解一下行情，再察看一下地市的物業。敲定好總體運作方案后，我打電話給羅梅兒，讓她這幾天兼顧管理一下生鮮超市；又打電話給艾婷，讓她總負責修路的事項。兩女一一應了！

第二天一大早，我與葉淑貞便駕車直往荊口市而去。在接下來的半個多月中，我們跑遍了距離荊楚市最近的六個城市，手頭有了第一資料；而且也初步物色了一批物業。看看這一向的成績很不錯，又想象著生鮮超市在這些地市遍地開花的情形，葉淑貞顯然很高興。我當然也高興，因為這畢竟是我的產業之一。不過，眼下我更多的卻是難受。沒別的，因為每天晚上的睡覺！

倒不是睡覺的地方有問題。一者因為再差的地方我也睡過，我不是很在乎這地方的；更何況我們現下有錢了，這在外出差，多少也要住個賓館什么的。真正的問題就在于，在我睡覺的房里，每每有一個只著睡裙、半隱半露著大腿的豐韻女人陪著，你讓我一個血氣方剛的男人怎么睡得著？ ( 明智屋中文 wWw.MinGzw.Net 沒有彈窗,更新及時 )