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為什么埃文貝爾在巴里梅耶面前如此有自信？因為他相信，華納兄弟就是看好克里斯托弗諾蘭，他們一定會簽下這位新興導演。而埃文貝爾就有恃無恐地，一再挑戰華納兄弟的底線。

最終，埃文貝爾沉穩而狡猾的計謀，成功了。

準確來說，不是埃文貝爾成功說服了華納兄弟，而是巴里梅耶對克里斯托弗諾蘭的這筆投資做出了自己的判斷，他最終決定信任這位新秀。所以，華納兄弟和克里斯托弗諾蘭簽訂了三部電影的合作協議。

頭兩部電影將由華納兄弟決定題材，克里斯托弗諾蘭編寫劇本，華納兄弟擁有修改權，但最終的拍板需要由克里斯托弗諾蘭和華納兄弟的制片人共同決定：華納兄弟才不會將拍板權交給克里斯托弗諾蘭。第三部電影，則由克里斯托弗諾蘭決定題材和劇本，華納兄弟審核通過之后，無條件支持——當然，預算是不可能無限提供的，預算的多寡還是要靠克里斯托弗諾蘭在前兩部電影表現出來的能力，還有他自己新提供劇本的質量才決定。

“貝爾先生，我很期待你在制片人這個位置上的未來發展。”巴里梅耶對于埃文貝爾算是有了更進一步的認識，李凱萊赫這樣級別都認可的新人，的確不容小覷。在巴里梅耶看來，埃文貝爾也許不是口才最好的，也不是商業意識最敏銳的，但他卻很清楚自己手中的籌碼，也知道如何利用手中的籌碼。這份清醒和睿智，才是最難能可貴的。“十一工作室為什么不直接收購一個小型制片公司，這樣拓展業務也快一些，我覺得在貝爾先生的領導下，十一工作室的發展絕對不會是現在的水準。”

埃文貝爾卻是搖了搖頭，“我只是單純希望制作出自己喜歡的作品罷了。如果拓展太快的話，十一工作室也許會負荷不起的。”埃文貝爾自己的風格就決定了，十一工作室不可能往大型制作公司發展，始終就是一間制作公司罷了。

可是巴里梅耶卻有不同的看法，“貝爾先生，我想你進入了一個誤區。收購一間小型制片公司，不意味著發展速度過快，反而能夠讓你們制作的作品更加精良。比起你們現在的發展速度來說，會快一些，但節奏還是把握在你手上，不是嗎？”

埃文貝爾想到了一句話：工欲善其事必先利其器。

“擁有一個成熟的制作工作室，對于十一工作室目前制作的作品都絕對是有利無弊的。至于擴張

速度，還是看舵手的。”巴里梅耶身為華納兄弟的掌門人，視野的確比埃文貝爾開闊很多。

埃文貝爾若有所思，表情上也露出了思考的神態，但他沒有停頓太久，很快就笑著說到，“梅耶先生，期待有這樣的一天吧。不過就目前來說，我們工作室可沒有那么龐大的資金，要知道，我只是一個小小的工作室而已。”

“哈哈，貝爾先生，任何一家大公司都是從小公司發展起來的，不是嗎？”巴里梅耶笑出了聲音，雖然聲音并不是很大，也沒有泄露太多的情緒，但從那眼神和笑意之中還是可以感受到他的“熱情”。“就算是電影公司，也是有分規模大小的。我相信，十一工作室絕對不會是現在這個規模。”

“希望有那么一天。”埃文貝爾微笑著給予了回應，并沒有太過熱衷的樣子。

第二天，伊登哈德遜就帶著克里斯托弗諾蘭抵達華納兄弟的紐約分部，簽署了合作協議。不過，華納兄弟似乎還沒有想到“蝙蝠俠”系列重拍的計劃，而是讓克里斯托弗諾蘭繼續將“通往街道的鑰匙”這個劇本完成。

克里斯托弗諾蘭的合作協議簽署完畢之后，并沒有想象中的重要效果，畢竟電影沒有拍攝出來上映之前，這份協議的成果也無法衡量。反而是埃文貝爾與巴里梅耶的初次見面，顯得更為重要。

事實上，這次會面對于埃文貝爾來說也是十分重要的，因為提醒了他，十一制作單純依靠原始積累發展固然可行，就目前來說，只有“海軍罪案調查處”和“撞車”兩部電影，可是未來“海軍罪案調查處”將會一直拍攝下去，必將占據一部分團隊。如果十一制作旗下同時需要制作兩部電影，那么就捉襟見肘了。收購一個小型的制作公司，的確是可行的方案。

埃文貝爾雖然沒有將十一工作室發展成為巨鱷的野心，他還是希望十一工作室是一個不受外界影響，自由自在的工作室，但是如果想要制作出色的作品，制作團隊的完善是必然的。所以，收購小型制作公司，或者專業制作團隊，的確是一個值得考慮的方案。

不過，埃文貝爾回答巴里梅耶的話也不是信口開河的，不要看十一工作室現在有逼近十億資產，但要真正開始制作電視、電影、音樂，這筆錢根本不算什么。華納兄弟打造一部“特洛伊”就砸了一億七千萬，這還不包括宣傳費用。所以，十一工作室的確算不上富有。

埃文貝爾以個人的身份、以工作室的形式，斂財的速度已經讓人瞠目結舌了，但相比公

司這個概念，還是太慢了。

回顧十一工作室起步的過程，數字音樂商業化方案、選秀方案是埃文貝爾做到今天的基石，而埃文貝爾在音樂、電影方面一個個扎實的腳步才將十一工作室建設到了今天的規模。那么，如果要進一步實現資金積累，以達到收購小型制作公司的條件，又有什么辦法呢？

埃文貝爾一時間還真沒有太好的主意，雖然說“致命身份”、兩張專輯都已經實現了盈利，未來“海軍罪案調查處”和“撞車”實現盈利也不是難事，包括選秀節目也是一年復一年地在為十一工作室積累資金。但速度還是不夠快。

想到這里，埃文貝爾不由感嘆，自己這個文科生對于經濟真的是不夠敏感，如果對于股票有足夠的了解，做一個短期的投資，原始資本的累積就不會那么困難了。可是，感嘆歸感嘆，但埃文貝爾一點也不遺憾。如果單純說是金錢問題的話，他現在掙到的錢就足夠貝爾一家三口花一輩子了，但如果想在電影、電視制作，包括設計品牌上有進一步的發展，十一工作室還是需要累積更多的資金。

股票？想到這里，埃文貝爾腦海之中不由靈光一閃。他現在手中就有蘋果公司二十五萬個股份，不過只相當于蘋果公司不到1的股份。埃文貝爾對于股票的了解的確有限，但他卻清楚記得，蘋果公司在2003年的市值跌倒了歷史最低的五十億美元，包括微軟、惠普等公司的總裁都認為蘋果要破產了。

具體的理由，埃文貝爾不太清楚。事實上，上一輩子itunes就是在2003年推出的，ipod的銷量還是很不錯的，但依舊無法阻止蘋果公司市值的下滑。那么這一輩子呢？因為埃文貝爾的出現，itunes提前出現，現在也正式得以推行，那今年蘋果公司的股票是否還會跌倒歷史最低點？如果會，這是否是一個好的投資渠道呢？

想到這里，埃文貝爾不由興奮起來，他當下就聯系了泰迪貝爾，兩兄弟通過電話，同時登上電腦，還是查詢資料起來。前后折騰了兩天，埃文貝爾這才確定，他這只小蝴蝶的翅膀煽動的風還是太微弱了，造成的效應并沒有改變歷史的大走向。

雖然數字音樂商業化的成功推行，讓ipod的銷量步步走高，itunes的盈利也十分喜人，但蘋果公司還是按照歷史軌跡陷入了泥沼之中。

蘋果公司，雖然在便攜式音樂播放器ipod上取得了意外的進展，但它歸根結底還是一家電腦公司。蘋果公司電腦的不兼容性，還有操作系統不夠穩定，

讓其市場占有率一直在百分之五到百分之十徘徊。進入2003年之后，微軟公司和惠普公司雙雙爆發，將蘋果公司電腦的市場占有率逼到了百分之五以下。

面對推進速度驚人的微軟，還有惠普，蘋果公司的抵抗十分無力，最重要的是，蘋果在全美國的零售店十分有限，而一直到現在，蘋果公司也只有在美國擁有零售店，銷售渠道的局限，也限制了蘋果公司的進一步擴張，市場占有率只能節節敗退。

本業電腦的發展受阻，讓蘋果公司2002年獲利六千五百萬美元的消息，也只能成為自我安慰的勉力了。

同時，itunes和ipod的結合，開發了數字音樂商業化的新歷史，但從itunes面世到數字音樂商業化得到官方認可，再到現在，已經過去兩年了。其他各大音樂公司對數字音樂的研究也早就鋪陳了開來，其中最早投入數字音樂研究的索尼公司，在去年就發布了便攜式音樂播放器，其后也最早公開了其網上音樂下載商店，與蘋果公司在音樂市場上也展開了激烈的競爭。

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