周霞的心氣很大，她對這樣的成就并不滿意，她想把她的心雨音樂舞蹈培訓升級為綜合的藝術培訓公司，音樂、舞蹈、繪畫、書法等熱‘門’的藝術形式都有相對應的培訓，不只是在江州市發展，要走出江州市，覆蓋在整個江南，再走出江南省，覆蓋整個華夏，她想讓她的培訓公司做成藝術培訓行業的新東方。

陸鑫明白，周霞這樣說是想讓他往里面投錢，把藝術培訓的攤子鋪大。

陸鑫笑道：“如果你有充分的市場調查和行業分析報告，能夠用詳實的數據說服我，我就往里面投錢，我還有上百億的錢不知道往哪里投呢，能夠投在自己人身上總比投給外人好。”

周霞早就做好了準備，她在認識陸鑫之前，就曾聯系過好幾個風投公司，怎奈那些風投公司能夠給的資金少，開的價碼又高，很不合算，周霞就一直存著這樣的念想，等遇到了陸鑫之后，和他發生了親密關系，知道他有那么多資金，周霞想要做大藝術培訓公司的雄心再度萌生。

周霞分析道：“目前我國居民儲蓄已超過40萬億元，其中10％準備用于教育支出。如此算來，整個教育市場潛在市場份額就高達四萬多億元，而培訓市場的潛在規模至少平分四分之一的天下，約有一萬億元。這其中，藝術培訓、it培訓、英語培訓和管理培訓已成為目前培訓教育業的支柱。

以江州為例，近幾年藝考不斷升溫，今年參加高考的藝術類考生達到5萬人，少兒藝術培訓人數在10萬以上。在如此強大的社會需求下。藝術培訓機構如雨后‘春’筍般涌出也就不足為奇了。

在江州藝術培訓市場，一個少兒美術班的學生，一個月的學費在500元以上，而高考美術補習班考前一般為一個月1000元到2000元。如果一個高考美術補習班100名學生，除去成本。每月利潤可有六七萬元。而高考音樂培訓班的利潤更為可觀，大約為美術班的兩倍。5萬人的培訓費用，按每月1000元計算，總額將近5個億。

相對于如此龐大的市場，相關的培訓機構又是怎樣呢？良莠不齊，差者居多。

藝術培訓機構從‘性’質上分為兩類:一類是公辦。一類是民辦；公辦又分為純公辦和公辦民營兩種。純公辦的較少，公辦民營的較多，一般是按專業分包給相關老師，比如一些地區的文化館、青少年宮等將舞蹈、器樂、聲樂培訓等承包給個人經營。

在培訓方向上，分為考前藝術培訓和普通藝術培訓。考前藝術培訓主要對象為參加藝術高考的考生。主要專業為美術和聲樂。開設專業分為綜合類和專業類兩種，公辦的綜合類多，民辦的專業類多。機構數量上，民辦藝術培訓機構占90％以上，且數量還在不斷增長。

目前江南省的藝術培訓機構有幾千家，規模大小不一。有的是老師帶幾個學生在家里或租房教，這占市場的40％左右；還有專‘門’成立的藝術培訓機構，有的有專業教學場地。有的就是一間甚至半間民房；還有一些打著培訓的幌子，而實際上是靠賣樂器謀取經濟利益。

師資水平上，有的有專職教師、有的全是兼職教師。加之管理不規范，導致教師流動‘性’大、教學隨意‘性’大。教師水平良莠不齊。在教材選擇上，隨意‘性’也很大，有選擇藝術學院教材的，有自編教材的，還有憑感覺隨意教學的。

更重要的是。藝術培訓機構之間來往不多，缺少溝通‘交’流。形不成合力。有發展眼光的機構會不斷培養師資，提升教學水平；有的則只想招生。不愿下工夫提高教學質量。

目前江南藝術培訓機構總量多但形成規模和品牌的少，水平參差不齊，學費高低不一，除了各個培訓機構加強自律外，客觀上還需要建立相應的行業監管機構，改變行業現狀。

我想找一下你姑姑陸君蘭了，希望在她的關照下，文化部‘門’主管下，成立江南藝術培訓協會，就是要搭起政fu和民間溝通的橋梁，制定行業標準，整合行業資源，形成合力，把藝術培訓行業做大做強，我呢，就擔任副會長之職。

目前我省藝術培訓行業還處于初始階段，培訓機構太多太‘亂’，通過市場競爭和管理部‘門’的規范，一部分不規范的機構肯定會被淘汰，留下的機構，通過資源整合，遵循科學教育規律，在協會的支持下，將會向著良‘性’方向發展。”

周霞說這么多，陸鑫聽到最后徹底明白了，她還是想通過官方背景來整合培訓機構，好讓她的培訓機構趁機蠶食鯨吞，一舉做大。

陸鑫想了一下，苦笑道：“我欣賞你這個主意，我也可以把你介紹給我姑姑，但是你能不能說服她，就要完全看你了！”

周霞嬌媚一笑道：“老公，你放心吧，只要你把我引薦給她，我一定能夠說服她！”

陸鑫即日帶著周霞、段菁華去江州面見了剛剛榮升二把手的大姑陸君蘭。

陸君蘭知道沒有這個寶貝侄子，自己就做不了二把手，所以她對陸鑫和他這兩個關系很的紅顏知己很親熱，在家里親自下廚接待他們，這是連一把手都未必能夠享受得到的待遇。

吃飯的時候，陸君蘭聽了陸鑫說明了來意，又向周霞、段菁華詳細了解了藝術培訓行業的前景。

周霞分析的很透徹，陸君蘭很高興，她總算有機會給寶貝侄子做點什么了，當即拿起電話，給文化主管部‘門’打了一個電話。

二把手的電話真管用，文化部‘門’立即發布了紅頭文件，成立了江南藝術培訓協會，搭建起官府和民間溝通的橋梁，制定行業標準，整合行業資源，形成合力，把藝術培訓行業做大做強，周霞順利成為副會長。

此后周霞一邊掄起大‘棒’子，一邊塞著紅蘿卜，大‘棒’加紅蘿卜的辦法很好，她以迅雷不及掩耳之勢，在江南收購了兩百多家藝術培訓機構，一舉成為全省最大、實力最強的藝術培訓機構，擁有二十余萬學生，相當一部分學生不止報音樂，還報舞蹈、繪畫、書法之類的培訓，周霞這個更名為霞飛音樂培訓的集團公司第二年營業收入將突破三十億大關。q

ps：最近狀態不好，寫的東西越來越不好看，對那些還在堅持訂閱、打賞、投

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