在其他莊園，最后的選擇，其實是最開始的選擇。

這是原則。

所以當她在做每一次改變的時候，必須給別人一個轉換跑道的機會，而這個轉換跑道的機會，不能夠促成底下人的痛苦，要不然追隨她的人會慢慢的感到心寒。

甚至到最后，范晶晶每次需要做調整和改變的時候，就會本能的發生反對的運動。

范晶晶堅持一定要讓每一個人在改變的時候，都沒有受苦的感覺，而是覺得所有的改變，都能夠替他們帶來更進一步的生活，帶來寬廣的天空。

那么人們習慣改變，而不是畏懼改變，甚至會主動提出如何改變，這樣才能夠讓范家莊園真正走上正軌。

在中國歷史上，每一次改革都帶來非常多的反對與陣痛，除了權力的關系之外，其他在權力場之外的人，往往也是加入反對的意見，因為每一次改變，就成為貪官污吏下手的目標，一般的人往往是受苦受難的，得利的人非常的少。

范晶晶想改變這種格局，所以想改變，必須讓人們習慣改變的好處。

范晶晶，在做每一次改變都會做更詳細的思考，并且思考這些被改變的人，如何因應的方式，在每一次改變都必須讓被改變的人，擁有世界變得更好的感覺。

范家莊園現在的項目非常多，有些項目是范晶晶發展的，還有一些項目，是底下幾個領頭人跟范晶晶請示過之后所發展的。

事實上他們發展的項目，其實代表的是范家莊園整體開發的計劃。

思考來自于范家莊園每一個人。

思考的人越多，會犯的過錯越少，然而人多嘴雜，想下決定就特別的不容易。

事實上每一個人都擁有提出自己點子的想法，他們的點子如果真的有用，就會經過討論，并且找到實行的地方，然后加以實行。

有些人，可能想要在范家莊園里面提出一個議案，并且落實。

孫二郎、梁書、范琪他們三個人審核的結果，會認為他們并不適合在范家莊園里面整合的事情，但是在范家莊園某一個部分，或許非常適合討論過后，適合某一個地方實行提出方法的人，不見得能夠知道自己的方法在哪里試用。

但是提出方法，總是非常希望自己的方法能夠被拿出來用，但是沒有一個人的思考是全面性的，往往必須要整體去探討，提出每一個缺點。

為什么人們習慣在每一次改變的時候，就會產生反對的想法動作，因為在他們的印象中，每一次改變都是讓非常多人承受痛苦。

人們認為這些人承受痛苦是應該的，而沒有人替他們著想，他們能夠達到這一步，往往可能是他們之前努力的成果，而他努力的成果，因為你的一道指令就必須全部被打倒，甚至沒有翻盤的機會，會多么令人心痛，所有的東西重新洗牌是不是公平，是不是合理，都沒有人替他們著想，只能夠自己在下面哀嚎，或者自己想辦法撐過去，或者是改變自己。

但是這種被動的改變，或者是撐過去都不是他們想要的。

一次兩次，在每一次改變的時候，他們就會發生本能的反對，進入范家莊園，最開始的時候，他們沒有任何反對的權力機會，還有理由，他們只能夠求生存生存下去，你做任何的改變，他都沒有反對的意見，但是他會記得改變，替他帶來的幸福，或者是災難。

所以范晶晶從一開始就非常注意，每一次改變帶給人的感覺，

在千百個人里面，總有一些人會因為做的事情而成長，即使是平凡的老人，也只不過是比率比較低，并不會完全沒有。

范晶晶的個性雖然想到什么就做什么，不是特別重視的，他能夠聽別人的建議，延后安排，但是如果他特別在意，而且認為有時間的緊迫性的，她就會堅持自我。

最后一株了，必須想辦法讓植株存活。

對于植物基因的保護，有簡單也有難的，最重要的是信息不明白，只要外面還有同一類的植物，就可以不斷的帶進來研究植物的成長條件。

范晶晶非常的感動，要是她沒有可以用的手下，光靠她丟三落四的做法，范家莊園估計會很慘。

如果沒有非常牢記每一件事，并且每一段時間，都會固定跟范晶晶報告，讓范晶晶回想她曾經提過哪些事情，讓范晶晶腦子有重新把她做的事情審核過一遍，做轉變，或者是重新審核這件事情該不該做，如果做了又想要收回去，該如何改變。

范晶晶逐漸了解，當她身處高位，她所影響到的人，也就越來越多，她影響到的人，有時候她的每一個改變，都會影響到對方的生死。

她賺錢的方式，幾乎都是從科技時代的知識所帶來的。

大唐的賺錢方法，到目前為止，她還沒有學到，也讓她覺得大唐人的生活方式非常的神秘。

比較重要的，優先做，比較不重要的，延緩做。

范晶晶非常清楚，她沒有足夠的錢，有多少能力做多少事，盡量不要留下太多的后悔。

有時候范晶晶也很頭痛，她交代下去的事情，她往往就忘記了，但是她交代的事情，不見得是小事情，往往是千年幾千幾萬個人的大事情，但是跟范晶晶本人沒有太大的關系，對她的生活也沒有影響，所以不知不覺就被她遺忘在腦后，但是下面的人都會認真的執行，要是他們也遺忘了，不認真執行，就有很多人遭殃。

等于老人都必須成為一些科研者，做一些最簡單的記錄，這些最簡單的記錄常常是一些數字，老人要認識字很慢，但是認識數字，讓他們計數一到十卻，簡簡單單可以做到。

他們只要做記錄，分析者有另外的人，除非他們能夠成長成為分析者。

范晶晶重視先后次序。

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