她就不相信，營業部這樣的人事安排傅忠仁不清楚。

行里誰不知道傅忠仁可是睚眥必報的人，行里有這么一句話，寧可得罪李揚明，不可得罪傅忠仁。

就是閻王好說小鬼難纏的行里版。

程露調入人力資源部時，傅忠仁并沒有放過她，讓她接手行里員工考核工資事務，這是人力資源部最難做的工作，得計算考勤，人員變動，社保醫保等等，除這以外，還經常被指派臨時性工作。

程露何嘗不知，傅忠仁是把她恨上了。

行里不缺見風使舵的人，看到傅忠仁這么對她，很多人都和她保持距離，唯獨李敏，不管她在什么崗位，態度一成不變。

這也是程露敢和李敏說真心話的原因，她就篤定，不管她說什么，李敏都不會亂說。

說起來李敏和程露的認識還有點戲劇。

還是程露在營業部當小柜員的時候。

那天李敏被劉娜娜派到營業部替她辦筆私人業務，李敏也不好意思插隊，老老實實地按號排隊。

當時李敏龜縮在等待區待叫號的時候，前面突然發生騷亂。

原來是一個年輕人搶了前面一個取錢的阿婆手上的袋子狂奔而出。

程露那時正好拿著一堆憑證路過，她和李敏，還有聞聲過來的保安一起按住那個年輕人。

當時營業部的工作人員，包括總行下來辦事的同事有十幾個人，就她們三個人撲上去。

那個搶劫的年輕人還帶著刀。

萬幸的是，只有保安大哥被割到。

說起來也是生死的交情了。

從那以后，兩個人就經常湊到一起，下班后兩家又離得不遠，也就一起回去。

李敏說忙倒不是推托，她最近的確忙得不可開交。

在銀行的人都知道，這段時間算是銀行淡季。

業績報告完成了，年終決算結束了，三月的開門紅會議剛過，這是廣大的銀行從業人員一年中最為輕松的“悠閑”時光。

可李敏工作卻一直不順，去年年底清產核資，李敏做交完報告回到自己的部門，才發現自己的部門已經機構又有了變化。

她所在的律師事務部在她剛過來行里不久并入風險合規部，她的部門上司也增加了6個，現在整個部門人員共11人，2個部門總經理，2個部門副總經理，3個總經理助理。

劉敏原來以為這對她來說算是好事，免得一個領導一個兵，總是面對著劉娜娜。

可惜她高興得太早了。

兩位正職總經理中，劉娜娜的工資系數最高，統領全部室，李敏的崗位工作也跟著水漲船高，除了原來擔負的法律事務，還有風險控制和合規管理和輿情動態管理職責。

可惜的是，她的工資系數沒變。

也就是說，勞動強度多了三倍，崗位職別和工資系數一點也沒變。

從那以后，李敏一人身兼數職，忙得不可開交，偏偏部室的其他領導都覺得李敏辦事效率高，時不時地捎上她。

李敏有時候覺得自己象部室的救火隊員，高強度的工作已經很少時間讓她感嘆和劉娜娜的差距。

尤其是前些日子，閩越省各大銀行卻因同業間發生了一件大事，讓各銀行的風險合規部門人員忙碌成狗。

白水銀行的風險合規部也不例外。

自從部門合并后，風險合規部的文書高升，因人員限制未能有新人加入，李敏還擔任著文書職責。

她伏在桌上飛快地記錄著會議紀要，心里卻一直冷笑。

部門的幾臺筆記本電腦被領導占據，她一個文書只能用手寫。

這什么場合啊？這可是全省銀行風險排查專題匯報大會啊！全省大大小小那么多銀行的一把手和風險口的總負責人都在挨個兒匯報吶，這可是會后就要落實到文字材料上的重要會議精神吶！

可是關鍵時刻她只能用手寫，如果不是重要的會議紀要就算了，可是最近的幾次會議劉娜娜都要求她形成課件，在每周一次的晚上學習期間由總經理向全行人員授課。

上次的會議紀要，李敏有個小地方沒聽清楚，犯了點錯誤，劉娜娜授課的時候，讓下面的一個行長注意到，反映到李揚明那里，李揚明又讓分管行長查一下，為此李敏挨了頓批評。

沒吃到肉還得替賊挨打。

后來李敏學乖了，向黃一曦討了一根錄音筆，會議后聽錄音，五六個晚上不睡覺整理好，終于讓劉娜娜滿意。

這次這些多領導匯報，只怕半個月不能爬上床了。

這種高強度的工作讓李敏很不習慣，心里更是憋著一口氣，她累得半死整理的課件和APP，劉娜娜公然在上面打上她的名字。

或許，是時候考慮換個工作了，只是從銀行出來要去哪里？

這個年紀再公考去擠為數不多的員額法官名額，還是跟著黃一曦有一天沒一天地過個體律師的生涯？

李敏心里很迷惘。

并不是李敏一個人有這么迷惘的想法，上個星期六早上，和她同行的下面基層行的一個客戶經理，未留片紙遺書，吊死在自己家房間的門框上。

白水銀行危機公關非常出色，事情一傳開，行里領導立刻派人輪流守在員工家里，直至火化，李敏星期一到了行里，也沒聽到任何消息，若不是領導傳達緘口令，她什么都不知道。

事實上這已經是行里第二起客戶經理的自殺案件，第一起的那個客戶經理，也是沒有片紙遺言，從樓頂一躍而下。

李敏記得在得知第一起客戶經理自殺后，劉娜娜交代她，要求她起草修訂全行風險管理制度。

李敏當時真不知道怎么起草這個規章制度。

當時她剛接觸風險管理，腦袋里還停留在讀注冊會計師時的《公司戰略管理》和《財務管理成本》上，滿腦子里都是西方風險管理。

后來李敏求爺爺告奶奶從幾家銀行包括前東家借來他們行的風險管理制度，一查，竟然和書上的知識差不多，只有改了不痛不癢的幾個字。

沒有貼近實際業務，更不要想著有引導、管理、監督、制約、懲罰的功能。

難怪風險管理制度一條又一條，但能落實到實處的很少，偶爾幾條處罰獎金的制度，對于能拿貸款回扣的信貸條線人員來說又不痛不癢。

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