三百0八借人報告
很快,嚴黃離開干部管理高級主管崗位的消息傳開了,很多不知內情的人扼腕嘆息,“多好的一個苗子啊,年紀輕輕就走下坡路了。”
丁子來到了嚴黃辦公室,“別受他的氣了,到時候我們一起停薪留保。”
嚴黃笑著搖頭,“NO,我要是走了,誰來教育他?再說了,他不過就是個揮舞權力棒子的小丑,怎么可能氣到我?
這兩個月,你先把我們的翡翠原石還原出真面目,然后找買家,也可以通過畢成功來介紹客戶,這個家伙還是有水準的,給他一定的傭金,甚至將來也可以把他聘為公司的顧問。”
“已經著手在做這件事了,我找了我認識的切石師傅,手法很高超。”丁子也是個細心而又辦事利落的人。
這幾天,還有個心情不爽的人,就是梅曉瑩。
將近三年的相處,嚴黃給梅曉瑩留下了極好的印象,很多工作都是嚴黃主動做的,梅曉瑩能夠有相對多的時間照顧女兒學習。
特別是自從嚴黃幫助嚴津解決了校園霸凌危機后,嚴津對嚴黃崇拜得是五體投地,以嚴黃為榜樣,努力學習,兩次模擬考試,成績都能達到考上清京大學的分數。
要知道,清京大學和京華大學,那可是全中國高考生夢寐以求的兩座最高等級的學府。
梅曉瑩把嚴津優秀的學業歸功于嚴黃的拯救。
所以,梅曉瑩為嚴黃的遭遇憤憤不平,也就格外留心嚴黃的消息。
昨天,要走進辦公室的梅曉瑩聽到了黃水清在打電話,就在門外聽了幾句,回到家后感覺有些不對勁,今天一上班就找到嚴黃。
“嚴黃,我昨天偶然聽到了黃水清打電話,提到了你,說什么‘大家共同努力的結果’,還說‘今后互相照應’,掛電話時說‘再見,田明’。我就在想,你的崗位被調整,是不是也和他們有關?”
嚴黃說道:“大姐,謝謝你對我的關心,我知道了。”
“嚴黃,以后你要小心他們,黃水清這個人有些陰,途田明仗著他爸是副總,有些囂張。”
梅曉瑩走后,嚴黃思索了一會,覺得梅曉瑩的分析有些道理,自己雖然不在乎在什么崗位,但也不允許有些人給自己蓄意使壞。
對于那些使壞的人,一旦有機會,還是要讓他們嘗到些苦頭,不是每一個人都會忍氣吞聲的。
沒安生幾天,針對人資部的又一件事情發生了。
經理辦公會結束后,辦公室秘書何超超拿著記錄本來到柳峰辦公室:“柳主任,剛才經理辦公會研究了一項決定,讓我來傳達給你。”
“請說,何秘書。”
“從現在開始,公司任何崗位的人員調配,都需要拿到經理辦公會最后研究決定。”
“好的,就這些?”柳峰問道。
“涉及到你們部門的就這些。還要下發會議紀要,請您注意查收。”
柳峰到人資部擔任主任后,通過調研,聽取各基層單位意見,經過公司經理辦公會研究,下發了員工調配管理辦法。
中心思想是,為了提高工作效率,將各單位內部的人員調配權力下放給各單位,只要調配的人員符合崗位職責對人員素質的要求,各單位可自行調配,調配后報人資部備案。
人資部要對各單位的崗位調配行使監督權,若是發現有的單位濫用政策,用人不公,自行調配權將被收回,相應人員要承擔責任。
這一政策受到了各單位的熱烈歡迎,讓人才、人力在合適的崗位發揮作用,有利于各單位整體任務和目標的實現,也是人員管理的高效措施。
如今,錢途要把所有的員工調配權力收上來,到底是出于什么目的,還有待觀察。
但有一點可以預見到的是:由于干預環節的增多,人員調配效率會大大降低。
在柳峰的管理理念中,職責清晰、準確,權責對等,每一個層次干好每一個層次的事情才是正理,對上越權和對下越權都是不可取的。
現在,上級提出集約化發展,但是集約可不等同于集權,搞不好就成了獨斷專行,會發生各種各樣不正常的問題。
經理辦公會紀要發下來以后,柳峰看到紀要上寫的和何超超傳達給自己的是一樣的內容。
原本柳峰以為會看到這樣的內容:根據會議紀要,人資部修改完善原有的員工崗位調配管理辦法并重新下發,但是沒有這方面的要求。
既然沒有,柳峰就決定不主動修改,留下這個漏洞。如果經理辦公會研究的決定是先進的、正確的,即使紀要上沒有要求修改,柳峰也會主動修改。
柳峰決定不主動修改,是因為他認為經理辦公會的決定是一種管理上的倒退。
對經理辦公會新的決定,有的人則開始謀劃起來。
5月中旬,生技部和公司工會分別給人資部打了個報告,理由是工作繁忙,希望從基層單位借一名員工來幫忙。
生技部要借的員工是涂田明,涂田明現在在變電工區工作。
工會要借的員工是段長河,段長河現在在檢修試驗工區工作。
現在,嚴黃和黃水清互換了工作,負責員工調配管理,這兩個單位的借人報告就首先到了他的手里。
嚴黃找出相關規定,認真研究后,去向柳峰主任報告。
柳峰主任問道:“你的意見呢?”
嚴黃回答道:“按照規定,在生產崗位工作的員工,本科生需要工作三年、專科生需要工作五年、中專生需要工作7年,才有資格到管理崗位工作。
這兩個人都是2003年9月初正式到崗工作的,離滿三年還差3個半月。我認為他們現在還不能滿足到管理崗位工作的條件,不能同意兩個部門的申請。”
柳峰笑了,“有理有據,同意你的意見。另外,你琢磨沒琢磨這兩個部門為啥現在要提出借人申請?”
“我看了這兩個部門的人員配置情況,各有一名員工在十月份退休。
我認為涂田明和段長河是為了先把這兩個坑占上,這樣等兩個老員工退休后,這兩個崗位到時候競爭上崗時,一方面自己先熟悉了管理業務,在和其他競爭者競爭時有了優勢,另一方面,也會讓一些有意者知難而退。”
嚴黃來柳峰辦公室前是和左秋分析過的。
“差不多就是這個意思,你去回復這兩個部門吧,現在兩個人還不具備到管理崗位的條件。”
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