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重生1990:我有三根金手指-第179章 變態的強身健體
更新時間:2023-12-04  作者: 520農民   本書關鍵詞: 都市 | 都市頻道 | 都市生活 | 520農民 | 明智屋小說 | 重生1990:我有三根金手指 | 520農民 | 重生1990:我有三根金手指 
正文如下:
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第二天下午五點,方柏感覺到身體力量沒有再增加了,經過一天的時間,差不多適應了新的力量。

力量增長了不少,但他的手指靈活度并沒有下降,只是身體其他部位對力量掌握還達不到以前那么靈活,估計需要一段時間去適應。

他在公司測量了下體重,發覺自己重了大概一公斤,目前約74公斤,不知道是不是身體改造還是吃多了。

一年前以前,他體重僅有65公斤,太瘦了,最近一兩年,吃好喝好睡好,保持鍛煉,身體結實多了。

他來到學校操場單杠處,嘗試了下,發覺自己竟然可以做雙力臂引體向上。

在以前,他根本完成不了這個高難度動作。

方柏連做了幾個,周圍就圍聚了十幾個學生,看到他在那里,驚呼牛比,還喊加油。

“方老板,加油!”

“再來一個,牛比啊!”

方柏接著做,連續做了二十個才感到肌肉酸、力歇,只好下來,向周圍學生笑嘿嘿。

“臥靠,方老板這么厲害,健身牛人啊!”

周圍學生瞠目結舌,不少學生看到方柏連續做了二十個雙力臂引體向上。

做20個引體向上已經不容易了,這個年代的同齡男生,還是有不少人做不到。

而雙力臂引體向上,比一般的引體向上難度大太多了,完全不在一個級別,它是先完成一般引體向上的動作,然后雙臂再撐全身向上,像方柏這樣的體重,如果雙臂力量達不到75公斤以上,根本做不了。

可以說,同齡男生中,極少人能夠完成雙力臂引體向上,只有那些經常鍛煉的男生才能勉強做到,但想連續做到十次以上,估計整個交大找不到三個人,包括體育生。

現場有個別身體結實的學生嘗試一下,根本完成不了,才知道要完成方柏那個動作有多難。

“方老板,請問一下你怎么做到的?”有個學生忍不住問道。

方柏揉了揉發酸的雙手肌肉,笑瞇瞇說道:“這個啊,那得長時間堅持鍛煉身體,不過雙力臂引體向上這個動作很難,先把引體向上練好再說。”

在今天早上,他還嘗試了75公斤頸前蹲20次,即搬著重物進行深蹲。

方柏對強身健體1大概有了一個清晰的認知,雙臂力量大概增加

方柏大概搞明白雙臂力量增加情況,自己雙手挺舉大概增加了100公斤,增加到150公斤,離69公斤級舉重世界紀錄還差幾十公斤。畢竟沒有專業訓練過,就算死練,原基礎也難提升到100公斤,現在雙手力量大幅提升了,他也沒打算去參加什么舉重比賽。

離開操場,轉到籃球場,他以前用力跳,可以摸到籃板,但離籃球圈還差幾厘米。

方柏見過彈跳力好的學生,個子僅僅163厘米左右,都可以摸到籃球圈了。

他現在嘗試用力跳一下,輕松摸到籃球圈,還越過幾十公分,感覺扣籃不是問題,但也僅限于此了,還算正常。

他昨晚在空曠地區嘗試過奔跑速度,的確快了不少,原來他的百米水平大概是12秒7,感覺現在能提升到11秒內。

力量增長只是一方面,強身健體還對五臟六腑進行了增強,同樣提升了耐力、免疫力、速度等,讓他感覺身體更加輕松。

對方柏來說,他沒打算去搞什么體育,但強身健體給他帶來的意義比賺幾十億還爽,驚喜太大。

人到中年,各種小病就多了,方才知道身體比錢更加重要,所以他現在保持鍛煉,少熬夜。

強身健體也給方柏帶來一些困擾,精力太旺盛,睡眠少了。

兩天后,考試結束,學校機械專業正式放假。

幾位班委希望方柏參加一下期末班會,聽一聽華聯超市的工作匯報,有一些方案需要他作出決定。

在平時,大家都不敢打擾方柏,但一個學期就一次而已,方柏沒啥緊急事,超市有他的股份,聽一聽,看看發展得如何了。

別的班班會討論學習和大學生活,機械三班的學生則是討論生意。

大家找了一間教室,把門一關,開始匯報華聯超市的情況。

團支書張麗站在講臺上,手捧著兩張紙,笑瞇瞇地掃看下臺下同學,再看下坐在最后排的方柏,說道:“同學們,讓我們以熱烈的掌聲,以表示我們對班長的敬意。”

話音剛落,大家熱烈鼓掌,看到班長拍額頭表示尷尬的模樣,忍不住哄笑起來。

張麗打趣完班長,繼續說道:“有幸作為本班的團支書進行匯報工作,感謝同學們的支持。

我們的第三家超市復D醫學院分店在四月份開張,第四家同大分店在六月份開張,第五家分店正在建設當中,目前一共擁有5家門店,四家營業,單店平均月營業額達到18萬元……

在運營方面,我們也進行了一些改進。

我們優化了倉儲和物流管理,租賃了一家倉庫,購置了一輛小貨車,提高了庫存周轉率和配送效率。

同時,我們還加強了員工培訓,提升了服務質量和顧客滿意度。目前一共擁有50名全職員工……”

張麗主要匯報目前經營情況,她講完后,混到一職的楊壇抬了抬胸膛,走上去匯報擴張計劃。

“首先感謝班長給我們創業的機會,也感謝大家對我工作的支持。

我這邊主要匯報一下我們的擴張計劃,經過我們多方面分析、決定,除了準備建設當中的第五家分店,我們計劃在八月份建設第六家分店,已經與校方談好合作。

下個學期,我們計劃向銀行貸款一百萬元,同時建設五家分店,計劃在元旦之前,再開五家分店,計劃在1993年之前達到16家分店,月營業額達到三百萬元。

這將進一步擴大我們的市場份額,增加收入來源。

當我們開到20家分店的時候,是時候向蘇省進擊。”

等楊壇匯報完,另外一個班委上臺匯報支出和人員情況。

等匯報完之后,張麗再次上臺,問方柏要不要上來說兩句,方柏揮手讓她繼續。

張麗點頭,總結說道:“如果大家有任何對超市發展的想法或者建議,請積極提出來,大家一起討論,并采納合適的意見。

如果有異議較大的,趁班長在這里,讓班長來拍板。”

一位同學建議道:“隨著門店越來越多,我們管理不過來,必須招聘專業的管理人員才行。”

“是的啊,我也覺得這是個大問題,如果想迅速擴張,必須外招管理人員。要不等其他資本看到商機,跟我們這些兼職工搶占市場,我們就搶不過人家。”

張麗看到同學們議論紛紛,幾位班委把大家意見記錄下來,如果是正常情況,就是幾個班委和幾個室友一起投票決定,現在方柏在這里,希望得到他的建議。

“班長,你覺得呢?”

張麗如此問,大家也紛紛看向方柏。

方柏一直在聽,比較滿意同學們的工作,看到大家都看自己,略思索一下后說:“超市的發展看起來很不錯,我感到由衷地高興,大家的努力我都清楚。

如果能貸款,盡量貸款,要迅速擴張,也是時候引進管理人才加快擴張。

華聯的核心,主要還是與校方合作,采用一校區唯一一個大型超市的模式,大家只要搶占了名額,其他資本就沒法進入,除非校方毀約。

我們可以先占領大學較多的城市,把蘇城占領下來后,可以進攻武城、粵城、蓉城、安都,至于水比較深的帝都,這個我不好表態,希望你們在招聘管理層時,最好招聘有當地人脈資源的人員,比如說能夠拿下帝都幾十所大學,我分出一部分股份也沒什么。

這個社會有些復雜,大家要認清一些現實,規避非常規風險,我對一些事情也是非常無奈的。

還有一點必須注意,人身安全,如果要出去商談合作,女生一定要注意。

如果碰到黑方面的,要及時向我匯報,不要莽干。”

華聯超市已經表現出誘人的利益,半年就能回本,當門店數量多起來后,不可小覷。

俗話說,如果有20的利潤,資本就會蠢蠢欲動;如果有50的利潤,資本就會冒險;如果有100的利潤,資本就敢冒絞首的危險。

目前華聯超市的毛利率大概是35,人工成本并不高,就是次年租金貴。

算下來,利潤率也是非常高,而且每年都穩定,足夠吸引資本涌進。

華聯超市未來不缺錢,方柏當然不會輕易讓資本進入,必須能夠給華聯超市帶來稀缺資源。

這個年代社會比較亂,方柏就是比較擔憂這方面的事,他打算有空的時候,也練一下防身術,光有力量是不行的。

大家談完擴張的事,接下來聊到分紅的事。

考慮到下個學期部分同學繳納學雜費比較困難,采用預支的辦法,年底分紅再扣除。提前預支還要算上利息,大學覺得能不借就不借。

如果年底完成16家分店開業,哪怕明年不繼續擴張了,月營業額達到三百萬元左右。

如果年營業額就是三千萬元,毛利約一千萬元,稅后凈利潤至少六百萬元,人均分紅三四萬元。

但大家只想繼續擴張開店,拿分紅少一些,未來能拿到會更多。

他們很想跟家里人說,他們兼職賺大錢了。

不過,班長跟他們說過“事密則成,語泄則敗,敏于事而慎于言。”

現在剛開四家門店,離16家分店還遠,這只是目標而已。

等到完成目標后,過年回家再跟家人顯擺一下也不算什么了。

現在華聯超市前景一片美好,但也存在資本進入的競爭風險,必須迅速擴張占領市場才行。

十多分鐘后,方柏離開教室。

班會還繼續開,他們還要深入討論,這群人徹底喜歡上了開會。

兩個學期過去,大部分同學已經能夠獨當一面,開學時比較木訥寡言的同學在交際和口才方面有所提升。

如果這些同學能夠順利擴張到五十家門店,年利潤達到上千萬元,的確應該提前分給這些同學股份,除了第一家門店,方柏出主意和錢之外,后續都沒有出力。

方柏坐車回公司,在車間巡邏了一圈,發現不少問題,有不少問題讓他頭疼。

第二天,車間各班組長和車間管理人員在會議室進行半月5S匯報,方柏難得有空,坐下來認真聽。

公司目前已經有一百多名工人,一位生產經理,五名車間主管,個別車間主管管理兩個車間,比如焊接主管除了管理焊接之外,還管理打磨。

公司共有十幾個班組長,每個班組長管理58名工人,本身也是工人,還需要干活,負責領料及分發,計劃執行,質量監督。

車間主管按照計劃員下達的任務,負責各班組的計劃落實,上下工序的協調,質量監督,雖然不用干活,但就是一個救火員,哪里忙就扎哪里。

現在公司員工不多,開質量會和5S的話,班組長還需要參加。

等人數多了,班組長就不用參加5S會議,車間主管負責。

組裝班組長指出焊接一車間的問題:“上次發現四個問題,已經整改完。

本次現場審核,主要問題是,第一個,設備沒有按照定期進行保養,直接把未來幾天的保養日期打鉤了;

第二個,不合格品區,不合格品與成品混放;

第三個,亂接電線,存在安全隱患;

第四個,通道堵塞,沒有及時整理;

第五個,物料混放無標識。主要有這五個,打15分。”

各班組長相互監督打分,滿分20分,上次發現未整改,有一個就扣2分,新發現一個問題就扣1分。

老板都來現場聽匯報了,而且他經常下車間,肯定發現有問題。

如果他們去查了沒有發現問題,那肯定是他們自己的問題。

說完焊接車間一區,論到金工1車間匯報焊接車間二車間的問題:“上次發現五個問題,有一個尚未整改。

本次呢,一共有六個問題,第一個,工具亂放,特別是游標卡尺扔到工件堆里,按照公司的工具存放規定,不用了要放回原處;

第二個,消防通道被堵;

第三個,員工打磨沒有佩戴防護鏡,這個還要注意安全的嘛;

第四個,氧氣瓶與乙炔瓶使用時太靠近,有安全隱患……”

這個班組長匯報完之后,接下來,各班組長依次匯報,反正都不客氣,伱挑我的毛病,我挑你的。

等匯報完,方柏進行總結:“有很多問題,大家有沒有想過,為什么每次都發現類似的,就像通道堵了,作為班組長親自去整理一下,但沒過幾天又出現這樣的問題。

如果屢次三番都是這樣的問題,說明并沒有改善。

你們是基層管理人員,發現問題了要找源頭,分析原因,要跟員工講明白制度,做決策,而不是親自去整改,但犯錯的員工并不知道。

有問題并不可怕,而是看今后能不能不再犯同樣的問題。

公司發展迅速,你們管理的人員會越來越多,如果只是一個執行者,而不會管理,那只能回去當一個普通員工。

我們公司在選拔管理人員上,不能講情面,能者上,平者讓,庸者下,劣者汰。

這是第一點,希望大家牢記,你們不是普通員工,要學會做決策和解決問題根源,下面的員工會,你們能把公司的決策落實下去,才算是管理成功。

會議結束后,你們回去好好想一想,如何把自己的班組管理好。

第二點,你們對5S的認知和重視度。

讓你們整理好現場,并不是僅僅為了擺得好看。

你回到家里,看到家里亂糟糟的一塌糊涂,你心情會好么。

換個角度,我們的客戶來現場考察,看到我們現場管理沒條理,也側面說明我們對質量管控一樣不好。

我們費力做5S,目的就是改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質,大家也有一個整齊清潔的工作環境,看到心情也好一些。

這個5S活動,會持續做下去,會成為公司管理文化的重要構成,我希望大家重視起來,認真對待。

我會不定期檢查各班組區域的管理,沒有什么問題的話,今天會議就到此。”

方柏說完后,看眾人沒有提問,宣布散會。

他說話的語氣有些嚴肅,但必須這樣說,對待管理層次的人員不能讓他們太放松。

離開會議室后,眾班組長和管理人員才松了一口氣,剛才老板說話時,整個會場很壓抑。

但不得不說,老板所說的也沒錯,要學會做決策,要不跟工人只會干活,根本解決不了問題,算什么管理。

他們平時拼命干活表現,其實老板并不看重這一點,而是看他們會不會管理,只要把工人管理好就行。

方柏回到辦公室,坐下喝茶,然后到車間去看看泵車。

公司的35米泵車已經試制成功,采用沃爾沃底盤。

過段時間申城要舉辦展覽會,方柏打算參加,展示本公司的研制好的三樣產品。

在以前,他沒啥信心通過展覽就獲得訂單,但無名指升級后,他覺得很有必要嘗試一下。

同時,這也是他擴大人脈的一種途徑。

(本章完)

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