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作者:第六十六章接受試煉的……還有秦縵縵
楊志遠聳了聳肩膀,繼續說道,“各位,別忘了,卿云并沒有那么多錢。
他賬上的資金就那么多,現在還沒有實現銷售,至少大半被庫存商品給壓著的。
雖然我不知道軟件會不會是炎黃集團下一步的工作重心,但是,此刻,絕不是。
而且……”
楊志遠的嘴角浮現起一道笑意,“將來,也沒機會是。只要我們在這次的遭遇戰獲勝,炎黃集團……它也只能黃了。
那個小卿總,也就只能回去被秦天川再調教幾年才出來。”
智柳的大秘林旻此時忽地插了一嘴,“楊總,會不會是我們之前判斷錯了,其實……也許卿云還有錢。”
楊志遠微微一笑,“小林,他哪里還會有錢?畢竟炎黃集團,現在也是上市公司,所有的融資都要公告的。
這不像他收購時因為有國有法人股在其中,證監豁免了他的公告義務。
現在是日常經營事項,別說融資了,哪怕是此刻銀行給它授信,它都得先公告。
何況,炎黃集團就算未來前景廣闊,但是此刻,它的報表是嚴重虧損,凈資產為負,完全喪失了資本市場再融資的資格,就算是銀行貸款,它也沒辦法拿到一分錢的。
而這一點,至少一年內,他是沒辦法改善的,孫紅兵那邊的房地產銷售再快,也需要時間來做去化。
而且,按照他們的投資協議和基金合伙協議書,層層穿透結構后,炎黃集團在房地產公司所在的專項基金中,是小股東,收到有限合伙的分紅,是得先沖減投資成本,而非形成投資收益。
所以,在未來12年內,炎黃集團的報表,不會好看的,就更談不上融資了。”
一陣分析,頗有見地,讓郭偉也不自覺的微微頷首。
畢竟豬剛鬣,也是天蓬大元帥,實力也是不容小覷的。
而林旻則撓了撓頭,不好意思的笑道,“楊總,這確實是我考慮欠周了。”
就在楊志遠心里很是嘚瑟。
呵呵!
秘書的位置,坐不住了是吧!
想要嶄露頭角,往上走走?
也不看看自己的斤兩!
就在他正準備說點明著勉勵實則暗貶的話語時,林旻一臉憨厚的說著,“楊總,我不太懂啊,說錯了您別介意。”
他舔了舔嘴唇,在楊志遠鼓勵的眼神里,微笑了起來,“楊總,您說,有沒有這么一種可能,卿云的背后,還有其他人。
或者說,此刻,看好卿云未來發展的,已經不止石玉柱了。
畢竟……”
林旻頓了頓,望著楊志遠逐漸黑起來的臉,輕輕說到,“石玉柱這次的年化投資回報率超過了24,對于很多資本來說,這個年化投資回報率,實在是太香了。
我聽說啊,據小道消息,卿云的未婚妻秦縵縵,已經加入了五月玫瑰俱樂部。所以,我個人覺得,卿云很可能會獲得一些明股實債的資金。”
“臥槽?”
這話讓智柳都傻眼了,罕見的在會議中罵出了一句臟話。
眾人聞言也都愣在了當場。
他們千算萬算,沒想到還有這種事。
這怎么玩?
半響,智柳將手里的眼鏡扔在了桌上,他都被氣笑了,“我都不知道是該說什么了。”
林旻這小道消息把他雷的外焦里嫩的。
他一直認為,秦天川為了磨礪女婿是不會真正出手的。
但他卻忽略了一件事。
秦天川的女兒,秦縵縵可以出手啊!
那可是她未來的老公,她幫他,這是天經地義的事情。
五月玫瑰俱樂部,如同他自個兒搞的泰岳會,以及更古老一點的長城俱樂部一般。
唯一的不同,就是這個俱樂部,是貴婦參與的。
聯盟該有的功能,它全有。
很多事情,男人不方便出面的,都是自家女人出面,和對方女人私下談好的。
甚至,它的成事效率,遠比男人們搞的‘兄弟會’還要高。
畢竟,枕頭風,比什么都快。
智柳被惡心壞了。
繞開監管,明股實債的投資方式,以石玉柱那肉眼可見的至少24年化投資回報率珠玉在前,秦縵縵要想募資,真的是太簡單不過的。
甚至,都不用她開口,那些找不到家族財富增值途徑的貴婦們,會主動向她遞出橄欖枝的。
都不用秦縵縵承諾保底收益24,哪怕只有8甚至只有5,這些閑置資金也是趨之如騖的。
財富越多,對增值的速度要求越慢,大體量的資金,甚至只是要求不要跑輸通脹即可。
“所以,我個人認為,卿云也許本就是在兩條路走路,而不是只攻軟件,或者硬件。”
林旻一臉忐忑的繼續說著,臉上寫滿了‘不自信’三個字。
這情景就像是重點班全部學霸都在為一道難題頭疼的時候,一個學渣誤打誤撞猜對了題的一般。
楊志遠心里就跟吃了蛆蟲一般的難受。
特么的!
林旻這貨,到底是啥意思?
要說想要嶄露頭角,但林旻這副表情又不像啊。
換成是他自己,站在林旻的位置上,如果發現了一個‘眾人皆醉我獨醒’的機會,要么完全不說出來,和大家一樣醉著,要么就干脆很自信的站出來一陣輸出,以期待給眾人留下一個深刻的印象。
現在算什么?
用最不自信的表情來說最可能的情況?
是的,楊志遠認為,林旻說的,也許才是真相。
“大意了啊!”智柳喟嘆了一聲后,臉上全是苦笑,“我只想著,這是秦天川給卿云的試煉,完全忘記了一件事。”
他頓了頓,一臉的生無可戀,“和其他的富二代繼承人接受父輩的考驗不同,卿云是女婿!也就是說,在接受試煉的,不只是他,還有秦天川他自己的女兒。”
階層更高的智柳很清楚,林旻說的這情況,不是‘也許是真相’,而是一定。
一個繼承人的培養,有很多途徑,各家的情況不一樣,采用的方式也就各不相同。
但是核心的兩點,卻是共通的。
第一,培養繼承人脫離舒適圈后的承壓心態。
第二,鍛煉繼承人的資源整合能力。
(本章完)
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