嚴黃意味深長又顯出輕松的樣子說道：“秋姐，別對我這么好，我會忍不住的。”

左秋說：“別想那么多，姐姐對弟弟的關心很正常，別想歪了。快吃吧，我走了。”

嚴黃希望多一些和左秋單獨相處的時間，趕忙攔住左秋，“秋姐，先別走，我還有問題向你請教呢？”

左秋故作驚訝地說：“別逗我了，大才子向我請教，我可沒那個本事。”

嚴黃將一口面條送進嘴里，邊嚼邊說：“姐，你說柳主任最終會讓誰來負責績效管理這項工作？”

“當然是你了。”左秋肯定地說。“不過，黃水清要有失落感了。”左秋為嚴黃剝開一個雞蛋放到嚴黃的手里。

嚴黃說：“姐，你吃一個吧，我一個就夠了。”

左秋說：“剩一個等你餓了時候再吃，我一會兒回家吃飯。”

左秋等嚴黃吃完飯，將飯盒收拾起來拿回家去洗。臨走時，告訴嚴黃，別太晚了，干不完明天再干。

嚴黃說你回去吧姐，路上小心點。

接近午夜，嚴黃終于做完了《鷹島電力公司績效管理體系建設工作方案》，從頭到尾嚴黃又仔細查看了了兩遍，修改了幾處枝梢細節，嚴黃對工作成果自我感覺還不錯，很滿意。

很滿意的還有鷹島電力總經理章順流。

柳峰將工作方案拿給他，章順流一邊翻看著，一邊聽柳峰的匯報，時不時還提出問題，柳峰都做了解釋。

看著章順流很高興很滿意的表情，柳峰決定趁機提攜一下部下。

他對章順流說，章總，績效管理工作將成為公司的一項重要工作，工作量和工作難度會很大，您看是不是設立一個績效考核管理高級主管崗位來負責這項工作？

章順流提出績效管理工作設想，是基于不久前召開的工作務虛會上各部室和各單位的工作匯報后產生的想法。

目前整個公司運轉雖說還算是平穩，但是缺少活力，缺少積極進取的工作精神。

再加上大河省電力公司對各市公司提出了要有創新精神、創造性地開展工作的要求，思前想后，決定把績效管理作為一個突破口，看看能不能帶動各項工作上一個新臺階。

章順流略一思考，說道：“應該設立這樣一個崗位，也給大家傳遞一個信號，必須重視這項工作。”章順流又問道：“你們部里有合適人選嗎？”

左秋等大家都走光了，到樓下的翠翠面館買了一碗牛肉拉面裝到飯盒里和兩個茶葉蛋給嚴黃拿到了辦公室，對嚴黃說道：“停一停，先吃飯。”

嚴黃心里著實感動和熱乎，看著左秋美麗的和充滿關切的神色，真有一股抱一抱左秋的沖動，而且覺得只有擁抱才能真實到位地表達自己的感激和愛戀的情感。

嚴黃忙說：“大姐你謙虛了，你沒少指點我。”

華運和郭瑋琪兩個年輕職員則是一臉的佩服。

柳峰主任表揚道：“嚴黃雖然工作時間還不長，但是肯學習、肯鉆研、肯動腦筋，對績效管理工作提出了很好的想法。

黃水清后悔了。不該耍小聰明，不該輕視領導布置的任務，不該如此大意嚴黃的能力，被嚴黃搶了本該屬于自己的風頭。

會后，柳峰將嚴黃叫到自己的辦公室，將自己對如何開展績效管理工作的想法也和嚴黃進行了交流，讓嚴黃盡快拿出工作方案。

說干就干，嚴黃下了班沒走，加班做方案。

二是績效指標的選取原則要明確，一定要體現關鍵性，不能把日常工作都納入到績效考核，績效考核和經濟責任制考核也是有區別的；

三是加強宣傳和培訓，一方面讓大家理解為什么要開展績效考核工作，知道績效考核和自己的利益關系；一方面讓大家知道怎么開展績效考核工作。

四是績效考核體系建成后最好先試運轉一年，模擬考核。及時發現問題，也給各單位和干部員工有一個適應過程，因為績效考核搞不好就是一把雙刃劍，盡可能降低負面作用。

他所表達的內容也是我認為如何開展績效工作的主要骨架，既然如此，會后請嚴黃寫一個完整的工作方案，向領導匯報后，我們就正式開始實施這項工作。”

這是嚴黃第一次在人資部全體員工面前展露才華，頓時成了大家關注的焦點。

牛麗說：“我覺得嚴黃提出的培訓很重要，績效體系建立后，只有讓大家了解它、掌握它才能發揮應有的作用，指標體系建立后，我們會搞好相應的培訓。”

梅曉瑩說：“從嚴黃發言看，嚴黃是下了功夫的，我應該向他學習。”

其中嚴黃的六個方面的想法引起了柳峰的高度重視，進而對嚴黃心生贊許。

一是績效管理體系建設是個系統工程，要明確各層面責任主體的職責，人資部要做總體牽頭部門；

嚴黃最后謙虛地說：“我就說這些，不妥的地方請各位領導和同事們批評指正。”

嚴黃的一番表述，把所有的人都驚住了，大家沒有想到剛剛參加工作半年的嚴黃反而是落實柳峰主任工作要求最好的那位。

朱效林和牛麗兩個副主任紛紛點頭說話，朱效林說：“嚴黃考慮得很實際、很細致，我認為可行。”

五是績效考核對象包括單位和員工兩大層面，要有序開展。

六是各管理部門既是各單位考核指標制定者和考核者，同時也是被考核單位。員工考核指標由各單位根據員工崗位職責自己制定，實事求是，不搞一刀切。

嚴黃拿出準備好的文字材料，不緊不慢地開始表達自己對績效管理工作的認識。

嚴黃沒有向黃水清那樣將更多的篇幅闡述在理論認識上，因為公司領導決定了要搞就必然要搞，不需要再提高認識統一思想。

而是將重點放在了如何開展績效管理體系建設上。

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