第511章試講壓測，權責落線第511章試講壓測，權責落線→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、市委三號會議廳。

組織系統封閉式試講測壓會場。

此地不同于常委會場，也不是平時開協調會的會議室，專為政策演示和制度匯報而設。

燈光偏冷，墻上掛著三塊投影幕布，中央布置了一塊黑板——這是書記點名要求的。

“不要光看屏幕，要手寫掛圖。”

“制度圖要是講不清楚，寫出來看看能不能順。”

李冬生到的時候，鄭開來和劉世衡已經在前排落座，兩人背后，各自站著小組助理，翻著草稿、整理數據，像準備考試一樣。

“主講順序誰排的？”李冬生問。

張偉低聲：“書記親點。你第一，講‘責任閉環’。”

李點頭，不意外。

“流程邏輯”是鄭開的強項，“架構部署”歸劉世衡最熟。

而“責任體系”——是壓軸，也是第一道試金石。

書記要的，不是聽你講得多么花哨，而是——“出事了你講得清楚嗎？”

九點整，會議廳內響起一聲提示音。

書記沒來，組織部長主持，書記辦副主任、政策研究室、紀檢監察、人事、財政、經信六大口子全在。

前排放著三份空白掛圖板，三支紅筆。

“李冬生，先來。”

他站起，走到黑板前，直接開畫。

“我講的是責任圖。”

“別人講流程是為了跑通，我畫責任是為了知道——流程崩了，往哪查。”

“這是農業系統試運行掛賬模型。”

他刷地一下畫出五個節點：“種子申請→審核錄入→掛賬審批→資金調撥→項目反饋。”

“每一個節點后面，不是‘部門’，是‘人’。”

“系統掛賬的時候，流程會自動生成責任編碼。”

“打個比方——如果某一環被延誤，比如‘掛賬審批’，系統就能根據這張圖，往回追到責任人是張某某。”

“責任不是指部門，是人。”

臺下有人舉手：“這張圖是否存在‘個人追責過度集中’的風險？”

李冬生答得很直接：“不集中，沒人擔。”

“我們不是搞分權，是搞落責。”

“責任圖不是讓你推鍋，是讓你知道——你擔什么、擔哪段、擔到哪一天。”

組織部長看他一眼：“那如果流程跨系統，比如財政、經信、醫療三個口子插入了你的流程——怎么保證你地圖不崩？”

李冬生一字一句：

“因為我們不是把圖畫在紙上，是畫在機制里。”

“別人改流程沒問題，但你只要用了我這張圖，出了事，責任會從你那個環自動切回我這個閉環，形成‘責權轉接鎖’。”

“你不是用我的流程，是接了我的責任。”

“圖在我這，出了事，你別想撇清。”

這話一落，全場一片死寂。

有人甚至低頭在筆記本上劃了句：“這是畫制度圖的狠人。”

緊接著，鄭開來上臺。

他講的是流程圖動態復用方案。

開局就是一句話：“我們要做的是能部署的機制圖。”

PPT一頁頁刷，流程從最開始的設備調撥一直推到終端使用反饋，全是自動化接口，演示圖連動畫都上了。

“這里——流程節點自動識別，右側這條是反饋流程閉環，平臺檢測出現逾期會自動預警。”

組織部副部長問他：“流程復雜，責任可識別嗎？”

鄭開來轉頭：“這一版已經引入了李市長的‘責權綁定模塊’，也就是說，跑流程的每一步都會掛上責任編碼。”

“通俗說，就是人帶著流程跑，流程走到哪，責任跟到哪。”

這話算給李冬生打了個補丁。

李沒說話，只是點了下頭。

最后是劉世衡。

他話不多，PPT也少，直接寫了一行話：

“結構就是規則的骨架。”

“你制度圖要推廣，得先搭結構邏輯。”

他講的是“制度落圖三原則”：

一是可掛節點：圖上的節點必須在系統后臺有對應掛賬口子。

二是可鏈數據：節點之間要能被數據庫讀寫調度，不能死圖。

三是可分模板：機制必須能根據地域口徑拆分部署，不能畫一個圖只能一個區用。

講完，他補了一句：

“圖是寫給干活的人用的，不是寫給領導看的。”

“圖不能跑，那就是廢圖。”

這話不多，卻擊中在場很多人心底。

測壓結束。

書記沒來，但當天中午，組織部發出簡報。

標題只有一句話：

“三筆并書，一圖初成。”

副標題：

流程有人跑、結構有人搭、責任有人簽。

下周一，制度圖將被正式列入市委重點治理試點機制，進行跨口子落地驗證。

也就是說——下一階段，不是試講，是跑真賬。

農業、醫療、經信、財政、城管五大口子，統一使用這張圖，掛三筆真實項目賬。

張偉看完通知那一刻，嘴角直抽：“這就是——試運行不是終點，是煉獄開局？”

李冬生點了根煙。

“沒錯。”

“現在——才是真正的制度圖生死戰。”

周一上午，市委辦公廳。

五個口子的人坐在了一起：農業、財政、醫療、經信、城管。

名義上是開“聯合制度試點協調會”。

實則——是“各單位領任務前的權責劃線戰”。

會議還沒開始，財政口的流程處就先放了個煙霧彈：

“書記說的我們都支持，咱們肯定照制度圖來走，但具體賬掛誰頭上、流程誰起步、反饋誰封賬……還是得細點分。”

“這不是踢皮球，是怕事做一半，沒人收尾。”

農業那邊張偉剛想說話，李冬生擺了擺手。

他看了眼大家，語氣不高，但一句比一句清。

“我們寫這張圖，不是為了你們互相推活。”

“我們是寫給‘誰扛，誰跑誰擔’的。”

“圖上責任線怎么落地，現在照著跑，出事就照著查。”

“你要覺得你頭上不該掛，就現在說清楚，簽一份責任聲明——到時候別讓書記問到你嘴邊你裝糊涂。”

這話一出口，財政那邊的人沉下臉來。

“李市長，你這意思，是要我們每一筆流程節點都簽實人？”

“是。”

“你覺得掛賬能跑得清楚，就掛。”

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